Een beursgang zit er voorlopig niet in, zegt bestuursvoorzitter Bertrand van Ee tegen BNR Paul van Liempt. "De kennis zit bij de mensen in de organisatie, de professionals zijn de eigenaar van de kennis en van het bedrijf. Je ziet steeds meer stemmen opgaan dat familiebedrijven het beter doen, met een langere termijnvisie dan beursgenoteerde bedrijven. Met de huidige raad van bestuur en raad van commissarissen is een beursgang geen onderwerp van gesprek."

Bestuursvoorzitter
Het fusiebedrijf behoort tot de mondiale top-10 van onafhankelijke, niet-beursgenoteerde ingenieursbedrijven. Royal Haskoning en DHV kondigden in februari van dit jaar de voorgenomen fusie aan. Bertrand van Ee, afkomstig van DHV, werd benoemd tot bestuursvoorzitter, Erik Oostwegel van Royal Haskoning wordt vicevoorzitter. Zij besturen samen met financieel directeur Jaska de Bakker, Piet Besselink, Frank Heemskerk en Henry Rowe een bedrijf met ongeveer achtduizend medewerkers en een omzet van meer dan 700 miljoen euro.

Fusieproces
In zo'n fusieproces staat de klant voorop, dus voor navelstaren is geen tijd, zegt Van Ee op BNR. "De voorbereiding is enorm goed geweest. We hebben ook heel lang één en ander stil kunnen houden. Dus toen we 28 februari naar buiten kwamen, waren naam, hoofdkantoor en directie al bekend."

Gelukkig kon in relatieve stilte gewerkt worden aan de gewenste schaalvergroting. "De problemen zijn groot, aan alle kanten zie je een consolidatie plaatsvinden. We zien dat grotere klanten met grotere bedrijven willen werken. Je ziet meer partnerships ontstaan. Dat soort bedrijven kijkt naar partners die ze kunnen helpen en bij overheden zie je hetzelfde proces plaatsvinden."

Maar ook de arbeidsmarkt is meer gericht op grote bedrijven en Royal Haskoning en DHV kunnen samen beter voldoen aan de behoefte van talenten om bij een groot bedrijf aan de slag te gaan. "We waren ongeveer even groot en we wisten allebei dat die consolidatie in de industrie plaatsvond. Door de beide stichtingen in elkaar te schuiven blijft al het geld binnen het bedrijf."

Cultuurverschil
Wel is er een duidelijk historisch cultuurverschil. DHV is van oudsher meer bereid risico's te nemen, maar ook daar ziet Van Ee geen onoverbrugbare hindernissen. "We hebben met elkaar afgesproken dat we gaan kijken hoe de nieuwe cultuur van het bedrijf eruit moet zien. We hebben een heel branding-programma gemaakt: wat is het goede wat je meeneemt uit het verleden?"

Het totale bedrijf zal ondernemender en winstgevender moeten worden, maar de suggestie dat Royal Haskoning iets meer in de voetstappen van DHV moet treden nuanceert Van Ee. Als totaal bedrijf moet het fusieconcern zich profileren. "We presenteren ons als een internationale speler. Een Europees bedrijf, heel nadrukkelijk."

Bestuur
De achtkoppige raad van commissarissen komt onder leiding van voormalig BAM-topman Joop van Oosten. Wim van Vonno, de voorganger van Van Oosten bij het bouwbedrijf, is vicevoorzitter.