De Vries heeft afgelopen tijd een geschil gehad met de VEB, zijn oude werkgever, waar ze kritiek hadden op de zogenaamde 'omgekeerde overname', een tactiek die een bedrijf kan toepassen om snel een beursnotering te krijgen en die De Vries ook heeft toegepast.

“Ik denk dat het op zich wel meevalt. Je kan naar de beurs gaan via de voorkant, maar ook via reverse listing en dat hebben wij gedaan net als andere grote bedrijven. Daar is niks mis mee, maar de VEB wil dat het beter omlijnd wordt en daar zit best wat in”, legt De Vries woensdag op BNR uit.

“Het algemene punt gaat over de eisen waar je aan moet voldoen als je als je reverse listing hebt”, vervolgt De Vries. “Een bedrijf wat via reverse listing op de beurs komt moet aan de wet- en regelgeving voldoen. Dat er misschien hier en daar een verbetering nodig is, dat is prima.”

Vijanden
De Vries schopte als VEB-directeur graag tegen schenen aan. “Ik heb altijd gezegd dat mijn werk bij de VEB mijn carrièrekansen verkleinde, omdat je gaat procederen tegen grote bedrijven. De meeste mensen hebben mij dat vergeven en dat is een hele zakelijke instelling. Maar er waren er ook een paar die blij waren dat ik weg was.”

Maar De Vries heeft nog steeds vijanden, waaronder zeepkoning Bob Ultee van het failliete Sabon. “Ik heb geen conflict met meneer Ultee, maar we hij hebben een rol gespeeld als beheerder van het beleggingsfonds waar Sabon in zat. Dat hebben we opgezegd in oktober 2010. Ultee heeft een andere vijand en dat is de SNS.”

Omzet Value 8
Maar nu is De Vries oprichter en eigenaar van Value 8, waarvan de groei in de eerste jaren spectaculair was. Nu gaat het iets minder, maar nog steeds goed: de omzet steeg naar bijna 112 miljoen euro, met een winst van 1,9 miljoen euro. De winstdoelstelling werd niet gehaald. “Ik vind dat we er in crisistijd geweldig voor staan”, vertel De Vries.

Deelnemingen
“We hebben twaalf à dertien bedrijven waar we in deelnemen. Bij de kleinere is het wat moeilijker. Samen maken ze 5 procent van onze beurswaarde. De grootste vijf zijn het belangrijkste”, vertelt De Vries.

“Aan de kleinere deelnemingen zijn we evenveel tijd kwijt als aan de grotere, want de kleinere hebben meer last van economische tegenwind.”

Positief
Over 2012 verwacht hij 20 procent meer winst te maken dan over 2011. “Aan de ene kant willen we graag bedrijven naar de beurs brengen, dat is moeilijk in crisistijd. Aan de andere kant kijken we heel actief naar bedrijven die een probleem hebben. De afgelopen jaren hebben we drie bedrijven overgenomen.”