Ten eerste had hij veel conservatiever moeten begroten,"vooral technostarters zouden dat moeten doen", aldus Snijder. "Want het valt altijd tegen. We hadden gebudgetteert voor 1,3 miljoen maar we hadden er voor 4 miljoen in moeten zitten." Ten tweede had hij het ontwikkelingsproces van de molens veel gestructureerder moeten opzetten. "Je moet ervoor zorgen dat het product 80% klaar is en dat je weet hoe je de laatste 20% er technisch gezien verder moet ontwikkelen. Blijf het product vooral veel testen tot je zeker bent van je zaak. Snijder deed dat niet en ging in een eerder stadium van start met marketing en sales. En dat was les drie. "Want als blijkt dat de molens anders werken dan je eerst vertelde, moet je je verhalen aanpassen. En dat kost veel geld."

Snijder verwacht dat DonQi volgende maand met een nieuwe partner verder door kan gaan.

Hoe doen onze ondernemers het in het buitenland? Wat is er voor hen over de grenzen te winnen? Maar ook: welke valkuilen komen ze tegen? Het FD en BNR volgen een jaar lang 10 ondernemers die de wereld veroveren. Robert Snijder is van windmolenproducent DonQi.

Lees meer op Wereldveroveraars.nl