Arbeidsmarkt8 jun '17 07:09Aangepast op 8 jun '17 11:14

Topvrouwen nog altijd ondervertegenwoordigd

Auteur: BNR Webredactie

Het Nederlandse bedrijfsleven is er het afgelopen jaar nauwelijks in geslaagd om het aantal topvrouwen te laten toenemen. Dat blijkt uit cijfers van D&I Company. Van alle Nederlandse topbestuurders is 10 procent vrouw, ver onder de norm van de 30 procent van Minister Bussemaker.

Foto: HH/Peter Hilz
Foto: HH/Peter Hilz

Ondanks een sterke toename van vrouwelijke professionals in verschillende sectoren van de arbeidsmarkt zijn vrouwen in hogere functies nog steeds ondervertegenwoordigd. Leiderschap en een open klimaat zijn volgens Yelly Weidenaar, directeur D&I Company, belangrijke factoren in het diversiteitsbeleid. En daar schort het nog wel eens aan. 'Ook de rest van de organisatie moet zien dat de leiders het echt serieus nemen. Een open klimaat betekent dat je jezelf kunt zijn, gewaardeerd wordt om wie je bent en dat je vrij bent om te zeggen wat je denkt.'

Toewijding

In 2008 startte D&I Company het Charter Talent naar de Top. Met als doel: een hogere toestroom, doorstroom en behoud van vrouwelijk talent in topfuncties. Doe je als organisatie mee met het charter, dan beloof je een zekere toewijding. De organisaties moeten zich houden aan duidelijk meetbare doelstellingen en laten zich elk jaar monitoren op de behaalde resultaten door een onafhankelijke commissie. Sinds 2008 hebben 261 organisaties het charter ondertekend.

Na tien jaar lijkt de aanpak effect te hebben en dat zou een quota op termijn overbodig moeten maken. Toch wordt die 30 procent bij lange na nog niet gehaald. Om vrouwen meer kans te geven is het belangrijk dat de leiding van bedrijven zich committeert en dat er een open klimaat heerst in de organisatie, meent D&I Company.

BNR test zichzelf

Om te onderzoeken hoe BNR Nieuwsradio over topvrouwen denkt, deden we een test. Esther Mollema, managing directer van Direction, zag helaas weinig goeds in de uitkomst. Maar de uitslag zegt veel over het grotere geheel: 'Er is een groot verschil tussen hoe we denken dat we werken, kiezen en beoordelen dan hoe we daadwerkelijk doen. Dat maakt het zo lastig op te lossen in Nederland. Iedereen denkt dat het een probleem van de ander is.'

Bewustwording en acceptatie dat het zo is kan soelaas bieden. ‘Dat je weet: als ik zomaar wat kies, kan ik best met een voorkeur handelen.’ Maar weten lost niets op: ‘Je moet accepteren dat je met richtlijnen handelt die de organisatie opstelt op precaire momenten waarop je kiest: dit is hoe je handelt bij een eerste interview.’

Quota kunnen ook, maar dat zijn een laatste redmiddel, vindt Mollema. ‘Voor quota moet je ingericht hebben dat het klopt om de beste te kiezen, anders hebben mensen het idee dat ze zomaar iemand gekozen hebben. En met de onbewuste voorkeuren die we hebben, denken we dan dat we niet de beste gekozen hebben.’


Deel dit artikel

Gerelateerde artikelen