Nederland kent ontzettend veel middenmanagers maar hun positie is eigenlijk nooit goed onderzocht zegt promovendus Bart Voorn. Hij promoveert op het onderwerp aan de Rijksuniverseit Groningen. 'Zij hebben een vrij afhankelijke positie als leidinggevende en dat is toch uniek.'
Volgens de onderzoeker is de slechte reputatie die ze hebben, zo zouden zij bureaucratisch en traag zijn, onterecht. 'Het is een uitdagende en tactische laag leidinggevenden', zegt hij. Als je die laag verwijdert, komt het personeel met de kleinste details bij de top aankloppen. Andersom heb je de middenmanagers nodig om beleid uit te voeren.
De middenmanagers hebben wel beperkte carrièremogelijkheden. 'Bedrijven hebben vaak een piramidevorm dus er is minder plek bovenaan', verduidelijkt Voorn. Volgens de promovendus zijn er dan maar twee opties als de managers toch willen doorgroeien. 'Je kan op hetzelfde niveau een andere functie gaan doen of proberen om hoger in te stromen bij een ander bedrijf.'