Luister ook | UWV voorziet tekort aan technisch personeel door klimaatambities
'In omgevingen met een laag risico is het niet erg om personeel zo snel mogelijk aan te nemen', zegt directeur Martijn van de Beek van Hoffmann Bedrijfsrecherche. 'Maar er zijn ook functies waar risico's aan kleven. Voor die functies is het van belangrijk om te kijken naar wie je binnenkrijgt. Je kunt een zeer geschikte kandidaat hebben, maar is diegene ook betrouwbaar?'
Risico verhogende elementen
Wel moet bij een screening vooral gekeken worden naar de risico verhogende elementen die bij de functie horen, benadrukt Van de Beek. 'Stel je screent een financieel directeur die de bevoegdheid heeft om grote transacties goed te keuren en bepaalde keuzes te maken, dan is het voor die functie belangrijk om uit te zoeken of die persoon wel of niet financieel kwetsbaar is.'
Niet alleen sollicitanten, ook bestaande werknemers worden steeds vaker gescreend, zegt Van de Beek. ‘Ik denk dat dat goed is. Na een paar jaar kan alles veranderd zijn. Je kunt bijvoorbeeld gescheiden zijn, waardoor je nu een torenhoge alimentatie moet betalen.'
Luister ook | 'Grote zorgen om de positie van laagopgeleide jongeren'
Goede communicatie
Van iemand die een risico vormt, hoef je natuurlijk niet meteen afscheid te nemen, zegt Van de Beek. 'Maar je kunt er wel over in gesprek gaan. Of een werknemer in een bepaalde situatie zelfs helpen.' Bij het (willen) doen van screenings is goede communicatie belangrijk. ‘Een screening kun je niet zomaar invoeren. Het heeft impact op de privacy. En dat moet je communiceren, zodat mensen weten waar ze aan toe zijn. Je kunt niet zomaar zeggen, we gaan je morgen screenen.’