Het to-do lijstje van Rabo-topman Draijer
Op de Croeselaan in Utrecht heeft Wiebe Draijer zijn kantoor ingenomen. Het is de eerste werkdag van de nieuwe topman van de Rabobank. Aan Draijer de taak om de bank er weer bovenop te helpen na onder meer de gigantische boete vanwege de rol in het Libor-schandaal.
Redacteur Jelle Maasbach zocht uit wat het to-do lijstje wordt voor de kersverse bestuurder, bij wie de bank is uitgekomen na het vertrek van oud-topman Piet Moerland. De organisatiestructuur is het eerste dossier dat hij moet aanpakken, maar er volgen er nog een paar, zegt Jaap Koelewijn, hoogleraar Finance aan de Universiteit Neyenrode.
Zwaar weer
"Het hele probleem is dat Rabobank enorme exposure heeft op de binnenlandse hypothekenmarkt, een moeizame markt. Daarnaast zitten ze zwaar weer in binnenlandse sectoren als de tuinbouw en transport: ook sectoren waar voorlopig weinig herstel te verwachten valt."
Harm Tunteler is van Custom Management, dat interim-bestuurders levert. Tunteler weet hoe een veranderingsproces er bij een bedrijf aan toe gaat. Volgens hem moet Draaijer aan drie zaken denken voordat hij begint aan zijn klus. "Je kan eerst het beste de Rabobank proberen te bekijken vanuit buiten naar binnen. Hij komt van buiten, dus dat kan -ie. Ten tweede: als je binnen bent, dan is het beter om van onderaf naar boven je weg door die organisatie te praten. Pas als laatste moet -ie kijken hoe de zaak er financieel voor staat."
Kapitein van de Rabo-vloot
Dat alles is belangrijk. In feite is de nieuwe man de kapitein van de Rabo-vloot. En die moet koers houden. Tunteler: "Wat heel belangrijk is, is dat -ie heel scherp de koers neerzet. Waar gaat de reis naar toe? Da's punt 1. Punt 2: als kapitein bepaalt hij de cultuur van de organisatie. Het derde dat hij kan doen: door de keuze voor zijn mensen en team is hij ook in staat om het begin van veranderingen neer te zetten."
Of het een moeilijke tocht gaat worden voor de Rabo-man? Koelewijn: "Ja, Rabobank is een heel politieke organisatie. Daar hebben eerdere topmannen hun tanden al op stukgebeten. Dus dat zal nog een uitdaging worden voor Draijer. Aan de andere kant: hij komt uit een politieke setting. Hij heeft een goede leerschool gehad bij McKinsey. Dus ik sluit ook niet uit dat hij de bij McKinsey en de SER geleerde lessen goed kan gebruiken bij de Rabobank."
Door de storm loodsen
En natuurlijk met het takenlijstje van Koelewijn en Tunteler erbij zodat de nieuwe Rabo-kapitein, om in de maritieme termen te blijven, het schip door de storm kan loodsen.
