Thijs Sprangers – Social Director bij eFocus
Maar er bestaan veel misverstanden over. Thijs Sprangers is op SXSW Interactive en greep de kans om het aan Eric Ries zelf te vragen: Waarom begrijpen de meeste bedrijven The Lean Startup verkeerd?
The Lean Startup in het kort
The Lean Startup maakt het testen van hypothesen
tot het belangrijkste doel van de eerste levensfase van een
innovatie. Dat betekent beginnen met een ‘minimum viable product’
dat niet perfect is, maar je wel leert of er een behoefte is. Door
de juiste dingen te meten kun je snel je product aanpassen en
opnieuw testen. Dit wordt de Build-Measure-Learn feedback loop
genoemd.
Je moet in de startfase snel beslissingen nemen over de
toekomst van je product - ‘pivot or persevere’. Het doel is om je
echte engine of growth te vinden, het pad van exponentiele
groei.
Misverstanden over The Lean Startup
Er is kritiek op de lean methode, het zou een
excuus zijn om slechte producten te vroeg te lanceren. Volgens Ries
zitten de meeste misverstanden verpakt in de woorden Lean en
Startup.
Lean betekent niet: probeer maar wat. Het komt van lean
manufacturing, een breed geaccepteerde wetenschappelijke methode om
uitval te minimaliseren en productiviteit te stimuleren in moderne
bedrijven. “Startup” gaat niet over een nieuw product in detail te
specificeren maar biedt een efficiënte manier om er achter komen
welk product er uberhaupt gemaakt moet worden. Startup betekent
hier ook niet dat het iets met Silicon Valley of Dotcom te maken
heeft, maar dat ieder modern bedrijf zich moet wapenen tegen
disruptie door een interne innovatiekracht op gang te brengen.
Kijk eens in de spiegel
Kunnen grote bedrijven dit wel aan? Ries is een
veelgevraagde consultant door CEO’s van multinationals die zijn
boek hebben gelezen. Zijn eerste advies: innovatie begint aan de
top, dus kijk maar eens in de spiegel. In veel gevallen komt er
geen tweede gesprek. Toch is er in iedere industrie de dreiging van
disruptie. Heel weinig topmanagers hebben de visie en het lef om
echt te doen wat nodig is. De methode wordt wel expliciet omarmt
door bedrijven als General Electric en Toyota, notabene de
bedenkers van het lean manufacturing principe. Volgens Ries komt
dat omdat ze de management methoden van de afgelopen eeuw erg goed
toepassen. Hierdoor komen ze natuurlijkerwijze uit bij een manier
van werken die in The Lean Startup wordt beschreven.