Ook Wennink was altijd gewend veel te reizen, maar wordt nu gedwongen om zaken heel anders aan te pakken. Het idee dat je een bedrijf van 26.000 mensen op afstand kunt managen was ook voor hem negen maanden geleden nog volkomen ridicuul. 'Het gaat om de manier waarop je communiceert: je maakt meer videopresentaties en dergelijke, maar in feite leid je het bedrijf wel op dezelfde manier.'
Luister terug | De Technoloog | We maken een lichtcomputer
De eerste pakweg zeven weken overheerst sowieso nog de euforie van het slagen van het 'experiment'. Na een maand of twee blijkt op sommige terreinen face-to-face-input wel onontbeerlijk. 'Daar zagen we de eerste scheuren komen, met name bij onderzoek- en ontwikkelafdelingen. Dat hebben we langzamerhand gefaciliteerd met allerlei maatregelen en daardoor kregen we veel van die belangrijke projecten weer op de rails.'
Luister terug | Beurswatch | Beleggers kijken voorbij de recessie
