Shell maakte de ingrijpende stap bekend in een tussentijdse handelsupdate, vooruitlopend op de kwartaalcijfers. In het aantal banen dat Shell schrapt zijn ook circa 1.500 werknemers meegenomen die dit jaar vrijwillig vertrekken bij het bedrijf. De sanering loopt tot eind 2022 en moet leiden tot kostenbesparingen van 2 miljard tot 2,5 miljard dollar per jaar.
Lees ook | BAM in overleg met or en bonden over reorganisatie
Volgens Bert van Dijk, energie-journalist van het Financieele Dagblad, ligt dit vooral aan de coronacrisis. 'Lage olie-prijs en de pandemie is de hoofdmode voor deze bezuiniging.' Shell gaat volgens jaar grote stappen zetten om het bedrijf te vergroenen, wat volgens Van Dijk ook verbonden is met de reorganisatie. 'Shell is met een nieuwe strategie bezig en wil samen met de andere energie-bedrijven in Europa graag vergroenen.'
Daling olieprijs
Als een grote verrassing komt deze reorganisatie niet, zegt beursanalist Corné van Zeijl. Shell behoort immers tot de eerste oliebedrijven die de overgang maakten van fossiele naar iets meer duurzame energie. Toch is deze aankondiging wel echt ingestoken door de enorme daling in de olieprijs; je betaalt nu iets meer dan 40 dollar voor een vat olie, dat was een jaar geleden nog meer dan 60 dollar. Dus dat is simpelweg 20 dollar minder.'
Luister terug | Beleggers Shell spelen sleutelrol in energietransitie
Die 20 dollar scheelt meteen wel 12 miljard euro winst. En met een winst over 2019 van 15 miljard euro is de impact duidelijk, zegt Van Zeijl. 'Die personeelskosten zijn eigenlijk maar bijzaak voor Shell; van de 280 miljard aan kosten gaat maar 13 miljard naar het personeel. Dus je kúnt er niet zo veel op besparen. Veel hangt van de olieprijs af. Pas als de coronacrisis voorbij is kan de vraag-aanbodverhouding van olie weer een beetje in balans komen, en dan kan Shell weer wat geld verdienen.'
Managers
Vooral in de managementlagen zal gesneden worden. Dat is een trend die al langer speelt, volgens Ralf Knegtmans, Managing partner bij De Vroedt en Thierry. 'Bij Sheel heeft het te maken met een sterke vraaguitval, de energie-transitie naar duurzaam en meer digitale vormen van werk. Daardoor heb je veel minder middel-managers nodig.' Volgens Knegtmans moeten de managers vooral kijken naar hun future potential en kijken wat ze kunnen leren en hoe ze aanpassen. 'Je moet juist niet kijken naar past achievements.'