Zelf spreekt de NAM van een 'herstructuering'. 'Het is de bedoeling dat de kleine gas- en olievelden op land en op zee worden ondergebracht in vier nieuwe BV’s, waar op termijn een nieuwe eigenaar voor kan worden gezocht', schrijft het bedrijf in een persbericht. Het verkopen van de nieuwe bedrijven is nodig omdat de NAM nog weinig investeringsruimte heeft, zegt NAM-directeur Johan Atema. 'We hebben de afgelopen jaren ontzettend hard gewerkt om ons aan te passen aan de nieuwe situatie, waarbij de gaswinning uit het Groningenveld naar nul gaat. Maar de ruimte om te investeren in kleine velden is op dit moment beperkt bij NAM. We denken dat het daarom goed zou zijn wanneer de kleine velden op termijn worden overgenomen door een operator die meer investeringsruimte heeft.'
'Moeilijk om geld te verdienen'
René Peters, energie-expert van onderzoeksbureau TNO, zegt dat de NAM al langer bezig was met dit proces. 'Het is al een tijdje gaande. De NAM heeft een behoorlijk aantal kleine velden, niet alleen op zee maar ook op land. Het zijn velden die al bijna leeg zijn en daardoor is het economisch gezien steeds moeilijker om geld te verdienen.'
Het geld dat de NAM verdient aan de verkoop zal mogelijk ook gebruikt worden om de sluiting van het Groningenveld af te ronden, meent Atema. 'De mogelijke verkoop van de kleine velden maakt NAM bovendien meer robuust in de afwikkeling van de sluiting van het Groningenveld.'
'Geen gevolgen voor medewerkers'
Voor de medewerkers zou de herstructurering geen gevolgen hebben, zegt het bedrijf dat voor 50 procent in handen is van Shell en voor de overige helft in handen is van ExxonMobil. 'De medewerkers en ondernemingsraad zijn inmiddels geïnformeerd over de plannen. De herstructurering zelf heeft voor hen geen directe gevolgen, maar vanzelfsprekend houden we medewerkers op de hoogte over de implementatie en de eventuele verdere stappen in de toekomst.' In 2022 moeten de plannen van de NAM afgerond zijn.