Financieel1 nov '21 15:19Aangepast op 1 nov '21 16:07

'Gemeente Amsterdam sterk in crisisaanpak'

Auteur: BNR Webredactie

Net als alle Nederlandse gemeenten werd ook de stad Amsterdam financieel hard geraakt door de coronacrisis. Volgens Jan de Ridder, directeur van de Rekenkamer Metropool Amsterdam, heeft de gemeente zich er sterk doorheen geslagen.

Volgens De Ridder viel tijdens de coronacrisis weer op dat crisisaanpak een sterk punt van de gemeente Amsterdam is. 'We hebben gekeken of er volgens de regels der kunst, crisis werd gemanaged. Dat betekent dat je snel acteert, en direct ook reflecteert. Want je moet ook bij kunnen sturen. We hebben vooral gekeken naar de maatregelen rondom maatschappelijke opvang. Er moesten veel extra, veilige plekken worden gecreëerd. En je zag dat dat heel effectief gebeurde.'

Frustratie

Één van de meest hardnekkige problemen waar de gemeente mee worstelt is volgens De Ridder de aandacht voor 'de kleine kwaliteit'. 'Dat gaat om de dagelijkse uitvoering. Dat heeft te maken met dat je als organisatie niet alleen trots bent op het goed managen van een crisis, maar ook op het goed uitvoeren van de dagelijkse uitvoeringen.'

Luister ook | 'Geld bestrijding coronacrisis is goed besteed'

Hoewel er volgens De Ridder in contact met de organisatie veel goed gaat, zijn er volgens hem ook frustrerende elementen in alle projecten die hij voor de gemeente heeft gedaan. 'Bijvoorbeeld als je waarschuwt dat het beheersysteem voor de bruggen niet deugt, en er dan niets mee gebeurt. Nog een voorbeeld: toen we daar kwamen waren ze al een jaar of vijf bezig met het op poten zetten van 'asset management', een soort systeem waarmee je je bezittingen in de gaten houdt. Dat is nu nog steeds niet goed rond. Dat is een voorbeeld dat zo'n organisatie niet goed functioneert. '

Schulden

In de begroting van september valt te zien dat er wordt geïnvesteerd in allerlei projecten, waarvoor de gemeente bereid is om zich flink in de schulden te steken. Maar De Ridder vindt dat de gemeente zelfs nog een beetje voorzichtig is. 'Als je kijkt naar de voorjaarsnota van dit jaar, wordt weer erg zorgelijk gedaan over de oplopende schulden. Vanuit die optiek wordt geaarzeld of de investeringen wel kunnen worden doorgezet en wordt dat als dilemma aan de raad voorgelegd.'

Luister ook | Noord-Brabant, een economische krachtpatser

De Ridder noemt het kortzichtig. 'We hebben veel aandacht besteed aan een manier van kijken naar de financiële positie die algemeen en compact is, zodat raadsleden snel een goede indruk krijgen van wat er aan de hand is. Ik denk dat het voor raadsleden ingewikkeld is, en dat er bij de financieel specialist en ambtenaren een probleem is om die discussie op een goede manier te voeren met de raad. Ik denk dat je dat zo transparant mogelijk moet doen en het probleem op tafel moet leggen. Achterstallig onderhoud is een vorm van schuld aan de toekomst, dus de rekening komt op een gegeven moment. Als je het te lang uitstelt, krijg je allerlei problemen en kosten.'

(Red Morley Hewitt / Unsplash)

Deel dit artikel

Gerelateerde artikelen