Opvallend is het advies aan deze instanties om de kranten te lezen, zegt hoogleraar Corporate Governance Leen Paape van Nyenrode. 'Ze lazen de krant niet, en daarom hadden ze de berichten in de Financial Times gemist, en daarmee ook de kans om tijdig andere dingen te doen dan ze hebben gedaan en jaren eerder een schandaal te kunnen blootleggen', zegt Paape.
Beluister ook | Wie verdoezelde wat in Wirecard-affaire?
Er is een hele waslijst aan wat er allemaal mis ging met het toezicht op de Duitse betaalreus: 'Ze konden beleggen in aandelen Wirecard, de communicatie onderling deugde niet, er was ook een te nauwe band met het ministerie van Financiën waarmee er ook een zekere politieke beïnvloeding was. Kortom, het hele bouwwerk was niet robuust.'
Beluister ook | Top van Wirecard onder vergrootglas
Volgens Paape helpt het Esma-rapport om het stelsel van toezicht houden te verbeteren. 'Er zijn kennelijk regels en instituties in Duitsland die een goed toezicht in de weg staan, dat had Esma in 2017 al gerapporteerd, maar daar hebben ze niets mee gedaan. Nu zullen ze ongetwijfeld die manco's gaan oplossen, het heeft wel waarde.'
Beluister ook | Schandaal bij Wirecard: 2 miljard op de balans heeft nooit bestaan
Van hoog tot laag krijgen de betrokkenen een veeg uit de pan in het rapport: niet alleen het management omdat het luchtkastelen heeft gebouwd, maar ook de accountants van EY. 'Die hebben zulke obligate dingen gemist. Als je de bankverklaring doet op de manier zoals EY dat heeft gedaan, dan vraag je erom om belazerd te worden. Je zou hopen dat dat anno 2020 niet meer kan gebeuren, misschien hebben ze zich in Duitsland laten verblinden door het succes.'
Beluister ook | Boardroom panel: de rol van EY in het Wirecard-schandaal