Niet voor niets heeft DPG zich de afgelopen jaren ontfermd over onder meer Independer en Tweakers, zegt Roddenhof. 'Vroeger stonden onze kranten vol met tweedehands auto's en huizen, dus eigenlijk zaten we al heel lang in die markt. Toen we even niet opletten stonden al die huizen op Funda en auto's op Autotrack. Eigenlijk dachten we: dit hoort toch wel dicht bij ons. Maar it takes two to tango, je hebt een koper en een verkoper nodig, en er is even geen verkoper.'
Luister terug | Werkverkenners | Blijvend anders werken door corona
Ook de FD Mediagroep is een gewilde potentiële prooi voor DPG Media, maar daar loopt Roddenhof jaarlijks wel een blauwtje, grapt hij. Voorlopig zit een nieuwe overname er overigens sowieso niet echt in, nu eerst de overname van Sanoma van 460 miljoen euro nog maar even moet worden terugverdiend. Al bleef de schade van teruggelopen advertentie-inkomsten uit de eerste coronagolf met 65 miljoen euro nog relatief beperkt.
Lees ook | Vraag naar opslag en distributieruimte groeit fors
Een reservepotje van 129 miljoen hoefde dan ook niet volledig te worden leeggehaald. 'We gingen uit van een veel donkerder scenario. De adverteerders annuleerden massaal, dus dan ga je toch nadenken over de continuïteit van je onderneming, maar nu blijkt dat we dat potje niet nodig gaan hebben. In de zomer leek het erop dat de adverteerders het allemaal inhaalden. Dat trok goed door en het lijkt er nu op dat de adverteerder geleerd heeft om ermee om te gaan.'
Marktmacht techreuzen
In een medialandschap waarin de advertentiemarkt steeds problematischer wordt, moet DPG Media opboksen tegen Amerikaanse techreuzen als Google en Facebook. En die blijken toch een redelijke dark side te kennen. 'Dat merken we in de samenleving, met nep nieuws en nep-advertenties, maar die merken we ook bij mediabedrijven: overal moeten we nu eigenlijk toegang betalen tot de consument: als je een app van DPG downloadt, vraagt de appstore 30 procent van de omzet.'
Luister terug | DPG Media koopt Sanoma Nederland
En met een marge die geheid onder de 30 procent ligt is de rekensom snel gemaakt: daar kun je als mediabedrijf niet van leven. 'Dat geeft aan dat er marktmacht is. En die marktmacht werkt niet altijd goed door voor mediabedrijven.' Dé remedie is simpelweg onafhankelijkheid, zegt Roddenhof. 'Door te groeien haal je synergie. Die investeer je in goede digitale producten en met al dat bereik bij elkaar weten we zeker dat de adverteerder nog steeds naar ons toe wil komen.'
