Wat bedrijven kunnen leren van zeilers
Anje-Marijcke van Boxtel, coach van de Nederlandse boot Team Brunel, helpt de bemanning om een nog betere prestatie te leveren tijdens de komende Volvo Ocean Race. Daarbij ziet ze intussen ook dat het bedrijfsleven heel veel kan leren van de manier waarop het team nu al samenwerkt.
Anje-Marijcke van Boxtel heeft al veel ervaring in het bedrijfsleven. Want 'normaal gesproken' werkt zij voor trainings- en adviesbureau Schouten & Nelissen.
De bemanning moest even aan haar wennen, vertelt zij. “In het team is het vooral zoals je in bedrijven ook tegenkomt: het is misschien even onwennig – een vrouw, vooral een psycholoog – maar op het moment dat je echt toegevoegde waarde hebt, is dat zo uit de weg.”
Van Boxtel merkte dat er aan boord sprake is van een strakke hiërarchie, met Bouwe Bekking onbetwist aan de leiding. “De hiërarchie is functioneel. De jongens zeggen ook: hij is degene die de verantwoordelijkheid neemt om ons achten (…) levend over die oceanen te sleuren. Als het moeilijk wordt, is er één iemand die de beslissing neemt en daar moet nooit aan getwijfeld worden.”
Voetbalteam
Dat is logisch, zegt ze. Op zo’n schip bereik je in je eentje niets. “Aan boord wordt nog wel eens de vergelijking gemaakt met zo’n voetbalteam. Daar kun je nog uitbreken van achterin en in je eentje een goaltje zetten. Dat is hier niet te doen. In je eentje kun je eigenlijk niks.”
In samenwerken zijn de leden van het team dan ook expert. “Als je deze mensen op teamdagen ziet werken, waar we opdrachten in het donker hebben gedaan, of geblinddoekt: deze mensen kunnen niet alleen geestelijk heel goed samenwerken, maar ook fysiek gaat dat op een manier waar je zwaar van onder de indruk kunt raken.”
Droom
Natuurlijk is een zeilteam in een aantal opzichten niet te vergelijken met een groep collega’s bij een bedrijf. Toch, zegt Van Boxtel, kunnen bedrijven veel van het zeilteam opsteken. “Dit zeilteam heeft een droom, een ambitie, om die race te varen en te winnen. Ook over hoe ze die ambitie leven, hebben ze duidelijke ideeën: dat moet met elkaar. Je moet elkaar na die race ook de hand kunnen schudden en met respect in de ogen kunnen kijken en zeggen: we hebben het beste in elkaar naar boven gehaald.”
Ze vervolgt: “Wat bij bedrijven niet altijd zo helder is, is die gemeenschappelijke ambitie, die gemeenschappelijke visie. Dat is het trekkend beeld waardoor mensen juist hun talenten gaan ontwikkelen en elkaar op sterktes aan kunnen spreken.”
