Zorg4 okt '16 14:56Aangepast op 4 okt '16 16:53

Kloof tussen sterke en zwakke ziekenhuizen groeit

Auteur: Kay Rutten

De kloof tussen financieel goed en slecht functionerende ziekenhuizen neemt toe. Inmiddels verkeert ruim 20 procent in de gevarenzone richting faillissement. Dit hebben de accountants van BDO berekend in hun jaarlijkse stesstest voor alle ziekenhuizen in Nederland.

Foto: ANPXTRA/ Roos Koole
Foto: ANPXTRA/ Roos Koole

Van de 68 algemene ziekenhuizen halen er 28 een acht of hoger als het gaat om hun financiën, maar 15 ziekenhuizen scoren een onvoldoende. Ook het gemiddelde rapportcijfer gaat iets achteruit. Dit jaar scoren de ziekenhuizen gemiddeld een 6,8 waar dat vorig jaar nog een 7,1 was. Het BDO noemt de slechte cijfers zorgelijk omdat een achteruitgang in resultaten kan leiden tot onvoldoende investeringen in onder andere innovatie.

Processen op orde

Niet dat financiële kwetsbaarheid automatisch leidt tot mindere prestaties, zegt Piet de Bekker, zorgeconoom bij Zorgvuldig advies, maar andersom is het volgens hem wel beter toeven in ziekenhuizen die er financieel gunstig voor staan. 'Je ziet vaak dat patiëntenzorg een van de laatste dingen is die eronder te leiden hebben als het financieel nog niet helemaal op orde is. Maar als de financiën op orde zijn, zijn vaak ook de processen op orde en is het prettig werken. Dat merk je ook aan de wachttijden.' 

Ziekenhuizen die de afgelopen jaren met financiële zorgen kampten, hebben hele bewuste keuzes gemaakt en bieden bepaalde zorgcategorieën niet meer aan, of in samenwerking met anderen. Dan kun je in twee of drie jaar je resultaten sterk verbeteren. Je ziet dat een aantal ziekenhuizen die vorig jaar nog in de gevarenzone zaten nu een grote sprong maakt. De grootste sprong is gemaakt door het St. Antonius Ziekenhuis in Sneek, dat van een mager vijfje naar een tien zijn gegaan, in één jaar.'

Gevarenzone

Een paar ziekenhuizen zitten echt in de problemen. Zij scoren jaar op jaar een onvoldoende en dat kan zelfs leiden tot een faillissement. Chris van den Haak partner bij BDO en onderzoeker bij de branchegroep Zorg, vind dat zij zich terecht zorgen moeten maken: ‘Als deze ziekenhuizen niet snel maatregelen nemen om hun prestaties te verbeteren, dan kan het wel eens te laat zijn'.

Eigen regie

Het kan alleen verbeteren als ziekenhuizen zelf de regie in handen gaan nemen, zegt BDO. ‘Ziekenhuizen moeten daarom nagaan hoe zij financiële veranderingen het hoofd kunnen bieden', zegt Van den Haak. 'Wacht niet af totdat andere partijen, zoals zorgverzekeraars of banken keuzes maken, maar anticipeer zelf op veranderprocessen.’

Dat het ook anders kan bewijst het Antonius Ziekenhuis in Sneek. De nummer 2 in de lijst. Vorig jaar stond dit ziekenhuis nog op plaats 57 in de stresstest. Door meer oog voor innovatie te hebben en meer aandacht aan de financiële huishouding te besteden is het resultaat nu veel beter uitgevallen dan vorig jaar. Dat dit ten kostte ging van 38 medewerkers vindt Jack Thiadens, bestuursvoorzitter van de Antonius Zorgroep, ‘hartstikke rot. Maar ik moet ook rekening houden met de 3000 andere werknemers.’


Deel dit artikel

Gerelateerde artikelen