Dit is... het regeneratieve businessmodel

fdmg-audio

BNR bestaat deze week precies 25 jaar. Wij draaien de klok daarom een kwart eeuw vooruit. Welk nieuw businessmodel heeft de toekomst?

strong

BNR bestaat deze week precies 25 jaar. Wij draaien de klok daarom een kwart eeuw vooruit. Welk nieuw businessmodel heeft de toekomst?

#text

Te gast is Roland Wijnen, business designer van Business Models Inc. Met hem zoomen we in op het regeneratieve businessmodel. Regeneratief is een term uit de biologie en ecologie en gaat over levende organismen die zichzelf voortdurend vernieuwen. Dat proces van automatisch herstel zorgt ervoor dat het grotere deel floreert. Een regeneratief businessmodel werkt ook volgens dit principe en zorgt voor positieve sociale en ecologische effecten.

Salesforce

Baanbrekende Businessmodellen

Hoe Diabeter valued based healthcare toepast

Valued based healthcare is een strategische agenda met zes componenten voor de zorg. Diabeter hanteert dit model om de hulp aan jonge patiënten met diabetes type 1 te verbeteren. 

Valued based healthcare is een strategische agenda met zes componenten voor de zorg. Diabeter hanteert dit model om de hulp aan jonge patiënten met diabetes type 1 te verbeteren.

Er zijn ongeveer 100.000 diabetes type 1 patiënten in Nederland. Bij Diabeter kunnen ze rekenen op zogeheten multidisciplinaire zorg, waarbij alle kennis op één plek is verzameld. Dat zorgt uiteindelijk voor een hogere gezondheidswaarde. Algemeen directeur Maarten Akkerman vergelijkt deze aanpak met een pitstop in de formule 1. Cruciaal hierbij is het IT-systeem, dat helemaal is afgestemd op een effectieve behandeling en goede communicatie met ouders en hun kinderen. 

Valued based healthcare is een strategische agenda met zes componenten voor de zorg. Diabeter hanteert dit model om de hulp aan jonge patiënten met diabetes type 1 te verbeteren.

EXTRA | 7 redenen waarom WeWork kopje onder gaat

WeWork verkeert in grote problemen. Patrick legt uit waarom dit businessmodel volgens hem kapot is.

WeWork verkeert in grote problemen. Patrick legt uit waarom dit businessmodel volgens hem kapot is.

De aanbieder van co-working spaces waarschuwde beleggers vorige maand al over het eigen voortbestaan. Om het vege lijf te redden wil het bedrijf de bestaande contracten met vastgoedeigenaren nu gaan heronderhandelen. Too little, too late, stelt Patrick. En hij komt met 7 concrete redenen waarom we naar het eindspel van deze ooit zo bewierookte onderneming zitten te kijken. Belangrijke conclusie? WeWork profileert zichzelf graag als techbedrijf, maar blijkt 

 gewoon een kapitaalintensief vastgoedconcept dat moeilijk te schalen is. 

De aanbieder van co-working spaces waarschuwde beleggers vorige maand al over het eigen voortbestaan. Om het vege lijf te redden wil het bedrijf de bestaande contracten met vastgoedeigenaren nu gaan heronderhandelen. Too little, too late, stelt Patrick. En hij komt met 7 concrete redenen waarom we naar het eindspel van deze ooit zo bewierookte onderneming zitten te kijken. Belangrijke conclusie? WeWork profileert zichzelf graag als techbedrijf, maar blijkt in the end gewoon een kapitaalintensief vastgoedconcept dat moeilijk te schalen is.

Zo rolt het businessmodel van een transportbedrijf

In Nederland rijden dagelijks duizenden vrachtwagens op de weg. Het lijkt een simpele taak, iets van A naar B brengen, maar er zit heel wat organisatievernuft en IT onder de motorkap van dit businessmodel.

In Nederland rijden dagelijks duizenden vrachtwagens op de weg. Het lijkt een simpele taak, iets van A naar B brengen, maar er zit heel wat organisatievernuft en IT onder de motorkap van dit businessmodel.

Van Duuren Districenters speelt het spel net even anders dan de meeste partijen in de branche. Het bedrijf heeft geen eigen vrachtwagens, maar werkt samen met honderden partners in heel Europa. Daarmee kan het een pallet binnen 24 uur van Nederland naar - laten we zeggen - een winkel in Wenen krijgen. Jasper en Jeroen van Duuren leggen uit hoe je zo'n proces organiseert en wat er nodig is om onderaan de streep nog voldoende marge over te houden.

Zo maakt BeterDichtbij de zorg weer betaalbaar

Het Nederlandse zorgstelsel zakt door z’n hoeven. Hoe zorgen we er voor dat mensen wél worden geholpen, maar niet voor elk wissewasje naar de dokter of het ziekenhuis gaan?

Het Nederlandse zorgstelsel zakt door z’n hoeven. Hoe zorgen we er voor dat mensen wél worden geholpen, maar niet voor elk wissewasje naar de dokter of het ziekenhuis gaan?

BeterDichtbij heeft een oplossing ontwikkeld die dat probleem wil tackelen. Het is als de dokter in je broekzak, een app die patiënten kunnen gebruiken voor het stellen van een vraag aan hun behandelend arts. Dit kan bijvoorbeeld gaan om een eerste diagnose of het beoordelen van een hechting. In ziekenhuizen waar de app wordt gebruikt, loopt de jaarlijkse besparing op tot wel 300 uur van een arts of verpleegkundig assistent. Co-founder Sander Bijl vertelt uitgebreid over het ontwikkelingstract van BeterDichtbij.

Afleveringen

Dit is... het regeneratieve businessmodel

Hoe Diabeter valued based healthcare toepast

EXTRA | 7 redenen waarom WeWork kopje onder gaat

Zo rolt het businessmodel van een transportbedrijf

Zo maakt BeterDichtbij de zorg weer betaalbaar