Innovatieve verdienmodellen. Slimme partnerships. Andere distributiekanalen. John van Schagen en Patrick van der Pijl gaan in gesprek met bedrijven die de spelregels in hun branche herschrijven.
De telecommarkt ziet er fundamenteel anders uit dan 20 jaar geleden. Het businessmodel van KPN lijkt dan ook op geen enkele manier meer op die van vroeger en zal ook de komende jaren blijven veranderen.
Applicaties bouwen is tot nu steeds het domein geweest van software-ontwikkelaars. Maar als het aan Chris van Obdam van BettyBlocks ligt, gaan medewerkers dat gewoon zelf doen.
LinkedIn was in 2003 's werelds eerste moderne social media platform. John en Patrick nemen met country manager Marcel Molenaar het businnessmodel van het bedrijf door, aan de hand van het Business Model Canvas.
Beleggen is de laatste jaren steeds makkelijker geworden. En goedkoper vooral. Nick Bortot is één van de uitdagers in deze markt, met zijn mobiele broker BUX.
De event-sector is ongenadig hard getroffen door de coronacrisis. Hans Jansen van Denk Producties zit niet bij de pakken neer en experimenteert inmiddels volop met nieuwe businessmodellen, waaronder webinars 2.0 en online escape rooms.
Veertien jaar geleden liet Qwic Nederland kennismaken met de elektrische fiets. Inmiddels levert het merk tal van aanvullende diensten, waaronder een app met informatie over je app, zakelijk lease en een antidiefstal-feature.
Het businessmodel van ziekenhuizen, huisartsen en andere zorgpartijen is hard aan renovatie toe, vindt Maarten van Rixtel, bestuurder van Sensire. Zo probeert hij de heilige huisjes in deze conservatieve markt omver te werpen.
De coronacrisis hakte er flink in bij NEP, dat binnen een dag 60% van de omzet zag wegvallen. Het bedrijf paste haar businessmodel razendsnel aan en slaagde er daarmee in om een nieuwe markt aan te boren.
