Nederland gaat weer aan de slag na de intelligente lockdown. Aanpassen aan de anderhalvemeter-economie is geen keuze maar een must. Hoe ben je in deze tijden zo succesvol mogelijk?
Er klinkt weer muziek in het Concertgebouw! De eerste concerten zijn een feit. Er kunnen nu per concert 350 mensen luisteren, en die mogen voor het eerst in lange tijd ook een drankje nuttigen. Ook over de beenruimte hoeven ze niet te klagen, Simon Reinink, algemeen directeur, vergelijkt de corona-ervaring met business class vliegen.
Designer Outlet Roermond haalt 8,5 miljoen bezoekers per jaar, meer dan de Efteling. Een plotselinge sluiting was daarmee een klap. Veel van de bezoekers komen uit China. Die komen nu via een livestream toch naar het Roermond.
Per 1 juli worden coronamaatregelen versoepeld, kunnen evenementen weer doorgaan en kan indoor skibaan SnowWorld ook weer open. Maar hoe doe je dat als 60% van je bezoek kleding en materiaal ter plekke huurt?
Thuiswerken, video's schieten en evenementen organiseren. Het klinkt allemaal bekend in de oren in tijden van coronacrisis. Ook bij MediaMonks doen ze het allemaal. Maar zo'n virtueel evenement is wel even wat anders dan de gemiddelde Teams-vergadering.
Omdat bij Kentucky Fried Chicken er maar 30 klanten tegelijk binnen werden gelaten, moest de de rest van de clientèle bestellen, door de drive, óf zelf de keuken in. Hoe houd je dan je werknemers ook nog eens tevreden?
Steunmaatregelen zijn een goede hulp, maar als je van je schulden af wil én gaat renoveren dan kan crowdfunden een manier zijn. Bij Chateau Marquette doen ze het.
Het aantal betalingen is sinds corona omlaag gegaan, maar ondernemers doen steeds meer online betalingen. Dat zegt Daniël van Delft, country manager van Visa Nederland.
Als maar 30% van de klanten binnen mogen komen, dan moet je als restaurant gaan innoveren. En dus kijkt de horeca steeds meer naar technologie. Bijvoorbeeld, augmented reality.
Omdat de reisbranche stil kwam te liggen, moest de sector gaan brainstormen om uit de crisis te komen. Bij Corendon werd een onder meer een all-inclusive reis naar Costa Holanda bedacht, Corona-proof.
De verkoop van herenmode viel stil door de dichte winkels, maar ondanks het tijdelijk sluiten van de winkels heeft pakkenwinkel Oger zelfs een overname kunnen doen tijdens de coronacrisis. En daar bleef het niet bij, vertelt Sander Lusink, Brand Director bij Oger.
Nederland gaat weer aan de slag na de intelligente lockdown. Aanpassen aan de anderhalvemeter-economie is geen keuze maar een must. Dit zorgt ervoor dat de printers van slecht verkopen.
Nu de evenementenbusiness platligt, worden evenementen doorgeschoven naar 2021 of naar het internet. Maar misschien kunnen we veel creatiever zijn.
De crisis raakte ondernemers, ZZP'ers en personeel hard. Gelukkig is er nu een boek wat je helpt er weer bovenop te komen. Op 15 juni verscheen Crisis: Wat te Doen, van Rood naar Groen. De boodschap: ook tijdens de coronacrisis is het tijd om eens goed te kijken naar je financiën, en hoe je je onderneming er bovenop krijgt en sterker maakt.
Je denkt er pas echt over na als het fout gaat: cybersecurity. Inbrekers zaten in de coronacrisis thuis, en dus gingen ze achter de computer zitten. Ondernemers doen er goed aan om over cybersecurity na te denken, vertelt Rick Hofstede, technisch directeur van Tesorion, in BNR Back to Business.
Trump sliep er, Alfred Hitchcock filmde er en Freddy Heineken kwam er graag een biertje drinken. Het Amsterdamse vijfsterrenhotel Hotel de L'Europe is back in business. Hoe ze dat aanpakken hoor je in de eerste aflevering van BNR Back to Business.
