BNR logo
  • Nieuws
  • Radio
    • Programmagids
    • AEX Factor
    • Baanbrekende Businessmodellen
    • Beleggerspanel
    • Beter
    • BNR Auto-Update
    • BNR Europa
    • BNR Mobility
    • BNR Sport
    • BNR's Big Five
    • Boardroompanel
    • Boekestijn en De Wijk
    • BREEKT
    • Column Ben van der Burg
    • Column Bernard Hammelburg
    • Column Jaap Jansen
    • Column Marianne Zwagerman
    • Column Paul Laseur
    • Crypto Update
    • Cryptocast
    • De Nationale Autoshow
    • De Nieuwe Wereld
    • De Ochtendspits
    • De Top van Nederland
    • De Wereld
    • Digitaal
    • Duurzaam
    • Economenpanel
    • Eyeopeners
    • Kees de Kort
    • Koplopers
    • Lobbypanel
    • Ondernemerspanel
    • Postma in Amerika
    • Spitsbrekers
    • Tech Update
    • The Daily Move
    • The Friday Move
    • Toon van de Week
    • Vastgoed Gezocht
    • Wereldveroveraars
    • Werkverkenners
    • Wetenschap Vandaag
    • Zakendoen
  • Gemist
    • Alle podcasts
    • All in the Game
    • Amerika Podcast
    • BNR Perestrojkast
    • China Podcast
    • Column Corné van Zeijl
    • Crypto Cowboys
    • Cryptocast
    • De Ben Tiggelaar Podcast
    • Dé Klantenpodcast
    • De Legende van Satoshi Nakamoto
    • De Nieuwsdag
    • De Ondernemerskamer
    • De Technoloog
    • Een Jaar Burgemeester
    • Europa Update
    • Factcheck Europa
    • Het Bromvliegeffect
    • Het Nieuwe Geld
    • Honger
    • IJzige Tongen
    • Italië Podcast
    • Ochtendnieuws
    • Petrolheads
    • Podcast Top 40
    • De Strateeg
    • Space Cowboys
    • Spitsbrekers
    • The Road to Zandvoort
    • Ukrayina
    • Voeding van morgen
    • Vraag het Gommers
    • Werkprofessor
    • Zakendoen De Veranderaars
  • Partners
Ben van der Burg

Ben van der Burg

Chaos versus Corona

13 maart 2020 03 min Delen
Speel de aflevering af

Of luister via BNR app Spotify Apple Podcasts


Over de aflevering

Ik las over het optimaliseren van de tijd dat het kost voor een bezorger van Picnic om de boodschappen aan een klant te overhandigen, de zogenaamde drop time. Klanten willen de boodschappen binnen een tijdspanne van 20 minuten geleverd hebben en de bezorger moet zo efficiënt mogelijk van klant naar klant bewegen. De datamannen gingen aan het werk en groepeerden de data in klanten, boodschappenlijst, regio en bezorger. Vervolgens namen ze historische gegevens, maakten een model, draaiden simulaties en kwamen tot significante efficiënties. Iedereen gelukkig.

Dit zou een onbenullig verhaal zijn geweest in een tijd van het coronavirus, de instortende beurskoersen, de handelsoorlog en de gedaalde olieprijs als het niet symbool zou staan voor wat we met zijn allen aan het doen zijn.

Streven naar optimalisatie

Iedere dag zijn we bezig de wereld gladder te laten verlopen. Kost het een boot met mobieltjes zes weken om van China naar Rotterdam te varen. Dan berekenen we de optimale vaarroute, zodat we een paar uur kunnen besparen en zo winst kunnen boeken. Kan een bezorger meer boodschappen droppen, dan worden we blij. We willen just-in-time onze spullen geleverd krijgen en de leveringsketen moet on-demand zijn. Het streven naar optimalisatie doen we niet alleen met onze spullen. Ook velen onder ons rennen in die 24 uur van werk naar huis, naar na-schoolse opvang, naar vrienden, naar de sportschool, snel even iets eten en nog wat slapen.

LIVEBLOG | Volg het laatste nieuws over het coronavirus hier

En ineens komen we in een zogenaamde perfect storm terecht

Ik moest deze week regelmatig aan het boek Anti-fragile van Nassim Taleb denken. Citaat: ‘Sommige dingen hebben baat bij schokken; ze gedijen en groeien wanneer ze worden blootgesteld aan vluchtigheid, willekeur, wanorde en stressfactoren en houden van avontuur, risico en onzekerheid. […].’ Die dingen zijn anti-fragile. Voorbeelden: Denk aan het spelen van een kind. Denk aan een cyberbeveiligingsbedrijf dat veel aanvallen van hackers te verduren krijgt. Het bedrijf wordt steeds beter in het beveiligen van de systemen. Ze moet immers met de aanvallen omgaan. Denk aan de veiligheid in de luchtvaart, waarbij ieder ongeluk gedeeld wordt en waaruit de hele industrie lering trekt.

We streven naar consistentie, efficiency, optimalisatie, voorspelbaarheid, zekerheid. Om dat te bewerkstelligen hebben we protocollen, processen en modellen, waarop we controle uitoefenen, wat we vervolgens ook weer controleren. Dit systeem dient verbeterd te worden.

De huidige beurs- en gezondheidsdip biedt de kans om antifragiliteit te omarmen. Dat betekent meer disorde, desorganisatie, chaos en zo komt je vanzelf bij Nietzsche terecht: ‘een mens moet chaos kennen om een ster te laten ontstaan.’

| Columns

Ben van der Burg


Ben van der BurgCoronavirus
Deel de aflevering:

Volg de discussie via Facebook of Twitter

Doe mee aan de discussie op onze Facebookpagina of via Twitter (#bnr).
BNR Facebook BNR Twitter
live-studio-image

Populairste podcasts

Oekraïne-update zondag, dag 81

BREEKT | Het is niet zonder risico dat Finland en Zweden NAVO-lid worden van de NAVO

Renault verkoopt Russische activiteiten

Opinie | Vaarwel polderparadijs

Ochtendnieuws | 16 mei

  • BNR Nieuwsradio

  • Contact
  • Frequenties
  • Files en flitsers
  • BNR Nieuwsbrief
  • Podcasts
  • RSS feed
  • Disclaimer
  • Zakelijke info

  • Dutch Podcast Awards
  • Adverteren
  • Podcast laten maken
  • Vacature plaatsen op BNR
  • Werken bij BNR
  • Stages
  • FD Mediagroep

  • Company.info
  • Energeia
  • ESB
  • FD
  • FD Mediagroep
  • Investment Officer
  • Listn
  • PensioenPro
  • Download de app

  • Privacy
  • Copyright
  • Cookies
  • Voorwaarden