Zo dealen inspirerende leiders met een crisis en houden ze hun organisatie, hun medewerkers en zichzelf weerbaar en wendbaar.
Toen Tjeerd van der Schee op zijn 32e aantrad als directeur van Copijn trof hij een bedrijf aan dat technisch failliet was. Hij kon gelijk aan de slag met een grote reorganisatie, maar kreeg al snel een extra klap te verduren.
Toen de computerschermen eind 2020 zwart uitsloegen bij gemeente Hof van Twente, dacht burgemeester Ellen Nauta aanvankelijk nog dat het om een storing ging. Niets bleek echter minder waar: de systemen waren gehackt en alle gegevens waren weg.
Met haar bedrijf Icara zorgt Isabella Bruggenkamp voor snelle adviezen aan organisaties die met medische tegenslagen te maken krijgen. Als directeur werkte ze gemiddeld 60 uur per week, totdat ze uit het niets op de IC belandde.
Na een hevig storm stortte in de zomer van 2019 het dak van het stadion van AZ in. Algemeen directeur Robert Eenhoorn moest vanaf dat moment snel schakelen om zijn ploeg binnen een paar dagen in een ander stadion onder te brengen. Maar daar bleef het natuurlijk niet bij.
Arvid Prigge is de initiator van de allereerste 3D-geprinte vergaderruimte van Europa. Door de coronacrisis kwam hij echter met een lege agenda te zitten en stelde zichzelf daardoor de vraag of hij zich enkel en alleen op dit project wilde blijven focussen.