Zo leidt Camille Oostwegel (Oostwegel Collection) het familiebedrijf door de crisis

Camille Oostwegel nam in januari vorig jaar het stokje over van zijn vader. Twee maanden later belandde het bedrijf in de zwaarste crisis uit haar bestaan.

Nul euro omzet voor Erwin van Lambaart (Holland Casino)

Geen blackjacktafels, punto banco, rien ne va plus en het geluid van fruitautomaten. In de Nederlandse casino's is het al maanden akelig stil.

Horecasluiting is mokerslag voor Rob Baan (Koppert Cress)

Normaal gesproken verkoopt Rob Baan zijn bijzondere micro- en kiemgroenten aan koks uit de hele wereld. Zijn bedrijf verloor sinds het uitbreken van de coronacrisis al de helft van de omzet.

Zo redde Wies van 't Slot (365Werk) haar bedrijf

Haar online uitzendbureau denderde in amper vijf jaar tijd naar een omzet van 20 miljoen euro. Toen in maart van het afgelopen jaar de coronacrisis uitbrak, kwam aan die snelle groei een abrupt einde en was het plotseling alle hens aan dek.

Fons Jurgens (Efteling) blikt terug op een rampjaar

Voor de Efteling was 2020 een jaar om snel te vergeten. Het grootste pretpark van Nederland leed een recordverlies van 17 miljoen euro maar liefst.

Martijn van den Broek (Van Ham Tenten & Podia) zag 95% omzet verdampen

Het zou voor Van Ham Tenten & Podia een topjaar worden. Met 850 evenementen, waaronder het EK voetbal en de Formule 1 in Zandvoort. Maar in maart 2020 viel de business nagenoeg helemaal stil.

Danny Damman (Ziggo Dome) snakt naar volle zalen

Stampende beats, snerpende gitaren en een meezingende menigte. Het zijn geluiden die al bijna een jaar niet meer te horen zijn in de grootste concerthal van ons land.

Drees van den Bosch (Hutten) kwam, zag... en moest reorganiseren

Geen feesten, geen evenementen en veel minder mensen op kantoor. Voor Hutten uit Veghel, één van de grootste cateraars van ons land, zijn het moeilijke tijden. Het bedrijf heeft net een reorganisatie achter de rug.

Biense Dijkstra (Dijkstra Draisma) ziet innoveren als ultiem vaccin

Een diepe depressie, oorlog, de jaren 80, een kredietcrisis, stikstof en nu, de coronacrisis. Het Friese bouwbedrijf Dijkstra Draisma weet hoe het is om in het oog van de storm te zeilen. Blijven innoveren is volgens het bedrijf dé manier om een crisis te overleven.

Geen crisis krijgt Maik Willems (Bastion Hotels) er nog onder

In tegenstelling tot restaurants en de detailhandel zijn hotels nog wél steeds open. Maar met een gemiddelde bezettingsgraad van 20 tot 30% is het voor Bastion Hotels momenteel alle hens aan dek.

Hans Scheffer (Helloprint) knokte voor behoud van zijn mensen

De omzet van Helloprint groeit jarenlang met dubbele cijfers. Totdat in het vroege voorjaar van 2020 de coronacrisis om de hoek komt kijken en het bedrijf plotseling in zwaar weer terecht komt.

Nieuw: Crisis de Baas, over leiderschap in turbulente tijden

Wat als je business ineens stilvalt en je geen idee hebt waar het heen gaat? In de nieuwe 12-delige radioserie Crisis de Baas vertellen CEO's, directeuren en ondernemers hoe zij omgaan met de gevolgen van de coronacrisis.