Volgens Gianotten, die jarenlang in Hongkong heeft gewerkt, heeft er ondanks de crisis weinig innovatie plaatsgevonden in de Nederlandse bouwsector. “Je zou verwachten dat men in tijden van crisis nieuwe oplossingen verzint en probeert eerdere fouten te veranderen, maar dat is niet het geval.”

Dat komt volgens de kersverse directeur doordat de regelgeving rondom de bouw in Nederland heel strikt is. “Die regels vragen veel ervaring en hoge omzetten, waardoor je met een vernieuwend product niet echt kunt concurreren of meedoen.”

Verzuild
Volgens Gianotten komt de matige vernieuwing in de Nederlandse bouwsector ook doordat bouwer, opdrachtgever, architect en ingenieursbedrijven allemaal hun eigen rol hebben.

 
Weinig innovatie
Hoewel Nederlandse architecten wereldwijd erg bekend zijn, is het volgens Gianotten zo dat we in de Nederlandse bouwwereld de laatste jaren weinig innovatie hebben doorgemaakt. “Er wordt hier veel voortgeborduurd op ideeën uit de jaren negentig en het begin van het millennium. In veel andere landen gaan de ontwikkelingen wel door en wordt er geëxperimenteerd met nieuwe materialen en manieren van bouwen.”

Managerscultuur
Ook heeft de communicatie tussen de architect en opdrachtgever in Nederland erg te lijden onder de vele managers die bij projecten betrokken zijn, vindt hij. “Er is bijvoorbeeld zelden een directe communicatie tussen aannemers en ontwerpers. Daar zitten vaak allerlei managers tussen, waardoor er veel tijd overheen gaat voordat er beslissingen worden genomen."

OMA heeft pasgeleden de opdracht voor het ontwerp van het nieuwe hotel naast de Amsterdamse RAI binnengesleept. Dit hotel moet de grootste van de Benelux worden. Bij de bouw van het hotel zullen aannemers, ingenieurs, architecten en de opdrachtgever volgens Gianotten vanaf het begin met elkaar om de tafel zitten. “We zullen proberen de grenzen op te zoeken van elkaars expertise en proberen te innoveren.”

Dossier Innovatie