De baas die zich met je kroket bemoeit

Burggraaf, die zich bij Korn Ferry bezighoudt met reward en benefits, hamert op het belang van duurzaam vitale werknemers en de rol die werkgevers daarbij kunnen spelen. Ook als een werknemer uiteindelijk in een andere werkomgeving beter tot zijn recht komt, moet je iemand blijven motiveren, begeleiden en actief houden. 'Ik heb het altijd over drie dingen: vitaliteit - investeren in blijvende gezondheid - , employability - is er over een aantal jaren nog behoefte aan mijn skills - én er zitten nog pensioenkanten aan: tot wanneer moet ik door?'

Bij sommige bedrijven staat het onderwerp wél nadrukkelijk op de agenda. Maar het blijft lastig, want voor je het weet zit je diep in het privéleven van je werknemer te wroeten, zegt Burggraaf. 'Bij een rondetafel met zes werkgevers kwam de vraag: wie ben ik nou om als werkgever te zeggen dat een medewerker thuis geen kroketten mag eten, met een BMI van 30? Ons antwoord is dat dat heel erg afhankelijk is van bedrijfscultuur én persoonsgebonden. En bovendien moet je niet ínbreken op die privé-as, maar je moet helpen en activeren. Dat is een delicate balans.'

Optimaal functioneren

Een goede leidinggevende hoeft eigenlijk niet zo veel te doen, zegt Wouter van Ginkel, directeur van het Nationaal Platform voor Duurzame Inzetbaarheid. De enige zorg is om de werknemer zo te ondersteunen dat die zijn werk optimaal kan doen. 'Dus je moet niet zeggen wat iemand allemaal wel of niet moet doen, maar vragen hoe iemand zelf denkt dat 'ie het best kan presteren en wat hij daarvoor nodig heeft. Als iemand te dik is, ga je niet zeggen dat 'ie te dik is, maar dan zeg je: weet je dat we een voedingsdeskundige of een bewegingsprogramma hebben?'

- Tim Burggraaf, partner bij Korn Ferry en houdt zich bezig met reward en benefits.

- Wouter van Ginkel, directeur van het Nationaal Platform voor Duurzame Inzetbaarheid

- Alrik Boonstra, HR-directeur van Jumbo