Als leidinggevende kom je vaak voor interessante uitdagingen te staan. Maarten van Os en Jan Willem van den Brink schreven het boek ‘Opdrachtgever tevreden’. Hoe zorg jij ervoor dat de klant tevreden is en dat je medewerkers met de opdrachtgever door een deur kunnen?
Wie kent het niet? Je hebt het altijd ‘druk’ en staat constant aan. Daarnaast worden wij ook nog eens van alle kanten overspoeld door informatie. Het resultaat; wij zijn gemakkelijk afgeleid en verliezen ons doel uit ogen.
Technologische innovaties die goed werken en een grote impact maken zijn gemakkelijk te herkennen maar heel uitdagend om te creëren. Het is al een hele uitdaging op zich om met briljante ideeën te komen, maar de vertaalslag maken naar een succesvolle product blijkt een nog grotere uitdaging. Prof. ir. Deborah Nas. vertelt ons in deze episode van de podcast over de Tech innovators Guide die ze schreef.
Hoe kun je een samengestelde groep mensen als geheel beter maken in het uitvoeren van taken? Daar waren onderzoekers benieuwd naar. Ze gebruikten de data van zo'n 1000 teams om erachter te komen.
Hardnekkige patronen zitten in elk team, verander dat maar eens. Die hardnekkige patronen bestaan door ongeschreven regels. Annemieke Figee en Leonie van Rijn schreven samen met boek: “Ongeschreven regels” over dit onderwerp en helpen met hun bedrijf Firijn organisaties in het simpel maken van complexe zaken in teams.
Een High Performance Organisatie. Wat is het en waarom is het zo belangrijk? Heb je echt zelf in de hand om minstens 5 jaar beter te presteren dan de besten in de benchmark? Volgens André de Waal, managing partner en academic director van het HPO centrum, kan iedere organisatie een HPO worden. Hij deed jarenlang onderzoek en deelt vandaag de 5 succesfactoren van High Performance Organisaties.
Thomas ontdekte deze week dat de oude houten vloeren van de gangen bij D66 kraken. Dat maakt het rondsluipen daar lastig. En Sophie wist te voorkomen dat ze hyperventilerend in de kroonluchters kwam te hangen. Verder veranderde er iets in de bestuursstijl van Mark Rutte. Ging eerder alles nog stap voor stap, vanaf nu bezien we alle coronamaatregelen week voor week.
Thomas ontdekte deze week dat de oude houten vloeren van de gangen bij D66 kraken. Dat maakt het rondsluipen daar lastig. En Sophie wist te voorkomen dat ze hyperventilerend in de kroonluchters kwam te hangen. Verder veranderde er iets in de bestuursstijl van Mark Rutte. Ging eerder alles nog stap voor stap, vanaf nu bezien we alle coronamaatregelen week voor week.
In deze aflevering van de Werkprofessor bekijken is Marjolein Bongers, schrijfster van het boek LinkedIn Power. We hebben het over bedrijven die hun sociale media op de verkeerde manier gebruiken.
In zeven jaar tijd zet bestuurder Peter Bennemeer een nieuwe koers neer in het Brabantse ziekenhuis Bernhoven. De perverse beloningsprikkels eruit, artsen verantwoordelijk maken en gedegen afspraken met zorgverzekeraars, zodat er niet méér zorg, maar meer zinnige zorg kan worden gegeven.
De omstreden ondernemer Gerard Sanderink legt zijn taak als bestuurder neer bij zijn bedrijven Oranjewoud en Centric. Dat werd gisteravond bekend. Hij treedt af nadat vorig week de commissarissen van Oranjewoud verklaarden dat zijn positie onhoudbaar geworden was.
Het ligt niet in de aard van de ondernemer om ergens mee te stoppen. Doorzetten en nooit opgeven om je doel te bereiken. Boterhammen met pindakaas tot het lukt. Maar wanneer stop je met die veelbelovende startup die maar niet uit de startblokken komt? Ondernemer Liat Azulay had er een burnout voor nodig om erachter te komen.
Begin volgend jaar hoopt Karlijn L'Ortye dat haar kersverse directeurschap bij de Nederlandse Vereniging voor Commissarissen en Directeuren zijn eerste vruchten afwerpt. Als de eerste honderd dagen erop zitten moet een positieve, nieuwe vibe zijn ontstaan binnen de NCD, zegt ze in BNR Zakendoen.
Nederland draagt Frank Elderson voor als kandidaat om de Luxemburger Yves Mersch op te volgen in de directie van de Europese Centrale Bank (ECB). Elderson is momenteel directeur toezicht bij De Nederlandsche Bank.
Zou het niet heerlijk zijn om een keer te stoppen met ellenlange vergaderingen, te veel bureaucratie en geldverspilling? In deze pilot-aflevering bespreken Marije en Meindert waarom we het zo moeilijk vinden om te stoppen binnen organisaties.
Een goede kop koffie kan volgens veel Nederlandse werkenden wonderen doen. Dat blijkt uit een werkplezieronderzoek van Tempo Team. Ruim 60 procent van de respondenten gaf daarin aan dat een lekker bakkie bijdraagt aan een plezierige en productieve werkdag.
We zien gedrag dat niet door de beugel kan. We vinden dat iemand daar wat van moet zeggen. Maar waarom zegt niemand wat? Elkaar aanspreken vinden veel mensen moeilijk. Ook managers, terwijl het bij hun werk hoort. Teamcoach Gytha Heins legt in Woordwaarde uit waarom aanspreken zo moeilijk is en hoe je dat kan doorbreken.
Het klimaat verandert en dat heeft ook gevolgen voor ondernemers. Klimaatwetenschapper Bart Verheggen vertelt in deze aflevering van Werkprofessor hoe je jouw bedrijf klaar maakt voor klimaatverandering.
Even leek de wereld stil te staan door corona. We filosofeerden over een wereld na corona die er anders uit zou zien. Maar we rekenden ons te snel rijk volgens hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans.
Een bijzondere aflevering! Ben spreekt met managementicoon Henry Mintzberg (80). Over management, leiderschap, zelfsturing, de balans in onze maatschappij en waarom we van 'meer' naar 'beter' moeten (Engelstalig).
Bedrijven moeten grotere buffers opbouwen om klappen zoals nu tijdens de coronacrisis op te vangen. Daarvoor pleiten een aantal grote beleggers, schrijft het FD. Ze nemen dan genoegen met minder dividend. 'Ook onze beleggers beseffen dat dit een unieke crisis is', zegt directeur Paul Koster van de Vereniging van Effecten Bezitters.
We worden sinds het ingaan van de 'intelligente' lockdown overspoeld met thuiswerk-tips. De thuiswerk-tip die het meest in het oog springt is de Pomodorotechniek. Hoe pas je die toe?
Onderzoeker en consultant Maud Schaapveld legt uit welke drie rollen je als leidinggevende moet combineren (coördinator, coach & rechter) en hoe je dat op een goede manier doet. Verplichte kost voor iedereen die leiding geeft.
Nederland is met een gemiddeld retourpercentage van 10 procent Europees kampioen retourneren van online aankopen. Het is aan de webwinkels zélf om dat percentage terug te dringen, zegt Huub Vermeulen, algemeen directeur van Bol.com, in BNR Zakendoen.
Esports vormt een alsmaar groeiend onderdeel van de gaming-industrie. Liggen hier kansen voor ondernemers? Vandaag te gast bij Werkprofessor: esports-expert Koen Schobbers en ondernemer Jorik Schröder, CEO van FlightGift.com – een van de snelst groeiende techbedrijven van Nederland.
Wat klopt er over de verschillen tussen millennials en andere generaties? We zoeken het deze aflevering uit met generatie-expert Aart Bontekoning
Overschatten we technologie en onderschatten we de capaciteiten van de mens? Vandaag te gast bij Werkprofessor: cultuursocioloog en onderzoeker Siri Beerends en ondernemer Bas van der Lans, oprichter van webbureau Van Ons.
Wat weten we eigenlijk allang, als ondernemers, maar vinden we tóch moeilijk om in de praktijk te brengen? Vandaag te gast bij De Werkprofessor: hoogleraar ondernemerschap Justin Jansen en Siete Hamminga, CEO en founder van Robin Radar Systems.
In ‘De Grote Vraag’ met ondernemers, politici of wetenschappers vandaag: Waarom is het voor bedrijven en ondernemers van belang om te blijven veranderen?
Robert Swaak wordt de nieuwe ceo van ABN Amro. Dat heeft de bank vanmorgen bekend gemaakt na een zoektocht van een halfjaar. Hij volgt in april Kees van Dijkhuizen op.