HEMA belandde de afgelopen jaren in diverse overname stormen. Topman Tjeerd Jegen maakte maar liefst vier verschillende eigenaren mee. Nu het iconische warenhuis is verkocht aan de Jumbo Familie vertrekt hij als CEO. Hoe kijkt hij terug en kan hij HEMA met een gerust hart achterlaten?
In zijn carrière adviseerde zakenbankier Rob Oudman bij honderden overnames. De totale waarde van al die deals loopt op tot tientallen miljarden. Hoe staat de overnamemarkt er nu voor. En wat zijn de saillante details achter de schermen, ook als het gaat om onderhandelen?
Vanwege de vele overnames die Jan Aalberts in zijn carrière heeft gedaan wordt hij ook wel de kralenrijger genoemd. Zijn onderneming groeide uit tot een beursgenoteerd miljardenbedrijf. Wat is het geheim van een succesvolle overname?
Noem een belangrijke overname in Nederland en de kans is heel groot dat advocaat Arne Grimme daarbij betrokken is. Meermaals werd ie uitgeroepen tot de beste M&A lawyer. In BNR’s Big Five van de Fusies en Overnames vragen we naar zijn grote geheim om tot die geslaagde deal te komen.
Overnames zijn bijna nooit rationeel, het is allemaal psychologie. Dat claimt fusie- en overnameprofessor Hans Schenk. Doet een bedrijf een overname, dan volgen er velen. Eigenlijk is het allemaal een groot spel. Maar hoe was dat het afgelopen jaar, tijdens de coronapandemie?
Gemeenten kunnen de cruciale rol die ze hebben in de wederopbouw nauwelijks uitvoeren, omdat ze er financieel gezien slecht voorstaan. In BNR’s Big Five praat ik daarover met Burgemeester Jan van Zanen, tevens voorzitter van de Vereniging Nederlandse Gemeenten. Kan de immer krimpende schatkist van de staat het nog wel aan of moeten gemeenten op andere manieren aan geld zien te komen?
De toeslagenaffaire heeft burgers argwanend gemaakt tegenover staat en rechtspraak. Wat zou Thom de Graaf, vice-president van de Raad van State, een nieuw kabinet meegeven om het vertrouwen tussen burger en staat te herstellen? Wat heeft de rechtsstaat nodig om straks na corona weer stevig in zijn schoenen te staan?
Middenin de coronacrisis presenteert Ingrid Thijssen, voorzitter van VNO-NCW een nieuwe visie voor de toekomst. Bedrijven moeten medeverantwoordelijkheid nemen in de samenleving. Maar hoe gaat dat er concreet uitzien? Gaan bedrijven ons uit de crisis halen of is daar meer voor nodig? We praten erover in BNR’s Big Five van het Marshallplan
Hoe moet Nederland op een goede manier uit de coronacrisis komen? Door het vertrouwen te herstellen, zegt kunsthistoricus en bestuurder Wim Pijbes in BNR's Big Five van het Marshallplan.
Musea en theaters zijn al maanden gesloten, festivals hebben minimaal één seizoen gemist en kunstenaars kunnen niet exposeren. De cultuursector is onevenredig hard geraakt door de coronacrisis. Wat is er nodig om de cultuursector te herstellen en hoe draagt kunst en cultuur bij aan de heropbouw van Nederland? Voormalig directeur van het Rijksmuseum Wim Pijbes deelt zijn visie in BNR’s Big Five van het Marshallplan.
Hoe pakt Nederland en de wereld de draad weer op na corona? Als we een gemeenschappelijk plan zouden maken, zoals na Tweede Wereldoorlog het Marshallplan, wat zou daar dan in staan? Oud-Unilever Paul Polman pleit voor een ‘reset’ en werkt daaraan vanuit zijn sociale onderneming Imagine
Khadija Arib zou opnieuw gekozen moeten worden als Tweede Kamervoorzitter, dat zegt voormalig Tweede Kamervoorzitter Frans Weisglas in BNR’s Big Five. “Omdat ik haar hartstikke goed vind, maar ook omdat deze situatie vraagt om continuïteit en een ervaren Kamervoorzitter.”
Van 1982 tot 2006 zat Frans Weisglas namens de VVD in de Tweede Kamer en in die laatste jaren was hij Kamervoorzitter. Hoe kijkt hij terug op die periode, hoe duidt hij de uitslag van de verkiezingen en hoe moet volgens hem de formatie eruit gaan zien? We bespreken het in BNR’s Big Five van de Kamervoorzitters.
Bijna zes jaar lang was Ankie Broekers-Knol voorzitter van de Eerste Kamer. Daar plakte ze nog twee jaar als staatssecretaris van Justitie en Veiligheid aan vast. Nu zit haar politieke taak erop, al zegt ze niet direct ‘nee’ als Rutte haar weer belt. We praten met haar over de verkiezingen, onze democratie en de rol van de Eerste Kamer in BNR’s Big Five van de Kamervoorzitters
Van de coronaspoedwet tot de stikstofwet: voor alle akkoorden en grote kwesties is de steun nodig van de Eerste Kamer. Hoe fanatiek wordt er gelobbyd in de wandelgangen? En: ook voor de Eerste Kamerleden was het een politiek bewogen jaar. Te gast is Eerste Kamervoorzitter Jan Anthonie Bruijn
Haar grote ambitie tijdens haar Kamervoorzitterschap was om de Kamer te moderniseren, toegankelijker te maken. Van 2012 tot 2015 heeft ze zich daarvoor ingezet. We praten met Anouchka van Miltenburg over wat er van haar doel terechtgekomen is en hoe je omgaat met kritiek die je krijgt als Kamervoorzitter.
Het was een bewogen politiek jaar. Maar deze week kunnen we dan eindelijk onze stem laten horen. In de week van de verkiezingen -op het moment dat de democratie op zijn hoogtepunt is- kijken we hoe het met die democratie gaat. Maar ook: wat is de toon van het huidige debat, is er voldoende visie en wat voor kabinet heeft een land in crisis nodig. We spreken deze week met oud-kamervoorzitters. In deze uitzending: Gerdi Verbeet.
Als wereldwijde organisatie werd het Rode Kruis afgelopen jaar op allerlei verschillende manieren met de gevolgen van het coronavirus geconfronteerd. Op welke knelpunten konden de vrijwilligers noodhulp verlenen? Welke nieuwe kwetsbare groepen ontstonden er en hoe richt je je organisatie zo in dat zij niet over het hoofd gezien worden? We spreken erover in BNR’s Big Five van de Frontlinie met Marieke van Schaik, directeur van het Rode Kruis.
De huisartsen hebben een extreem jaar achter de rug. Ze zijn een spil in de coronazorg, het vaccinatieprogramma en ook in de bestrijding van de bij-effecten van de lockdown. Worden zij overvraagd? Ella Kalsbeek, voorzitter van de Landelijke Huisartsen Vereniging, houdt het nauwlettend in de gaten.
Politieagenten en ME’ers kregen het afgelopen jaar te maken met protesten, boze burgers en rellen. Persoonlijke gegevens en foto’s van agenten werden door relschoppers met kwade bedoelingen online gezet. Hoe gaat de politie daarmee om en wat zijn de gevolgen?
Al bijna een jaar heeft de Kindertelefoon te maken met meer en met zwaardere gesprekken. Als luisterend oor proberen de vrijwilligers van deze overheidsdienst kinderen zo goed mogelijk te helpen.
De Kindertelefoon heeft het drukker dan ooit en de gesprekken zijn gedurende de coronacrisis zwaarder geworden. Kinderen bellen vaker over gevoelens van depressie en eenzaamheid. In hoeverre is het werk van de vrijwilligers van de Kindertelefoon veranderd en hoe ervaren zij hun rol in de frontlinie?
Stella Salden, voorzitter van de belangenvereniging van zorgprofessionals NU‘91, is bang voor een nog grotere uitstroom van zorgprofessionals. Dat zegt ze in BNR's Big Five van de hulpverleners aan de frontlinie.
We klapten het afgelopen jaar met z’n allen massaal voor de zorg. Ziet het personeel die waardering inmiddels ook terug op andere fronten?
Hoe moeten we tien miljard monden voeden en tegelijk een leefbare planeet overhouden? Met die vraag houdt Louise Fresco, bestuursvoorzitter van Wageningen University & Research zich al jaren bezig. Technologie is onmisbaar in dat vraagstuk. Wat zijn de meest veelbelovende ontwikkelingen?
Voor een echte voedseltransitie moeten we het bestaande systeem van binnenuit veranderen, denkt Roland van der Vorst. Daarom ging hij aan de slag bij de Rabobank. Als hoofd innovatie zoekt hij naar nieuwe verdienmodellen die goed zijn voor planeet, maatschappij én bank. Hoe ingewikkeld is het om die bestaande systemen te doorbreken?
Meiny Prins werkt met Priva wereldwijd aan technologische vooruitgang in de voedselproductie. Ze ziet het grote belang van technologie om voedseltekorten in de toekomst te voorkomen. Maar ze maakt zich ook zorgen: het gaat niet snel genoeg.
Jaap Korteweg, bekend van de Vegetarische Slager, is klaar voor de volgende revolutie: zuivel uit gras, zonder dat er een koe aan te pas komt. ‘We hebben een product dat identiek is aan het product uit koemelk’, zegt Korteweg in BNR’s Big Five van de Voedselpioniers
Na een kwart eeuw werkzaam te zijn geweest bij Unilever, stapte Kees Kruythoff over naar The LIVEKINDLY Collective. Als CEO van dit collectief van ondernemers in de plantaardige levensstijl, is het zijn missie om van de verschillende merken internationaal een succes te maken. Hoe gaat hij de massa aan de plantaardige voeding krijgen?
De uitvaartbranche heeft een pittig jaar achter de rug. Ineens moest het afscheid helemaal anders worden georganiseerd. Met kleinere uitvaarten, minder menselijk contact en ceremonies via streaming. Welke impact heeft dat versoberde afscheid op het rouwproces? En blijven uitvaarten straks ook intiemer? Te gast is Quinten Fraai, topman van Monuta