35 resultaten

Datum Relevantie

“Innovatie is niet nieuw, dat doen we al jaren.” Sterker nog: we weten allang hoe we moeten veranderen, alleen zijn we dat soms vergeten. Jitske Kramer, corporate antropoloog en oprichter van HumanDimensions, kijkt hoe mensen van oudsher...

“Innovatie is niet nieuw, dat doen we al jaren.” Sterker nog: we weten allang hoe we moeten veranderen, alleen zijn we dat soms vergeten. Jitske Kramer, corporate antropoloog en oprichter van HumanDimensions, kijkt hoe mensen van oudsher veran...

“Er zijn meer managers op een groep medewerkers dan op de kleuterschool. Zo gaan wij met medewerkers om.” Paul Verburgt, adviseur en voormalig eindbaas, windt er geen doekjes om. “Er zijn gewoon veel te veel bazen. Net als regels en staf. Geef...

“Er zijn meer managers op een groep medewerkers dan op de kleuterschool. Zo gaan wij met medewerkers om.” Paul Verburgt, adviseur en voormalig eindbaas, windt er geen doekjes om. “Er zijn gewoon veel te veel bazen. Net als regels e...

“Mislukken kunnen we allemaal, briljant mislukken daar moet je toch echt iets extra’s voor brengen”. Paul Iske is hoogleraar Open Innovation aan de Universiteit Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen....

“Mislukken kunnen we allemaal, briljant mislukken daar moet je toch echt iets extra’s voor brengen”. Paul Iske is hoogleraar Open Innovation aan de Universiteit Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen....

Thom Verheggen was 20 jaar manager en gooide het over een andere boeg. Want wat voegde hij nou eigenlijk toe? Waarom hebben we al die structuren? Liep hij mensen niet eerder voor de voeten dan dat hij ze hielp? In deze aflevering van de Innovatie...

Thom Verheggen was 20 jaar manager en gooide het over een andere boeg. Want wat voegde hij nou eigenlijk toe? Waarom hebben we al die structuren? Liep hij mensen niet eerder voor de voeten dan dat hij ze hielp? In deze aflevering van de Innovatie Wasst...

“Als het druk wordt, gaan we ‘s avonds werken en in de weekenden. We durven niet te schrappen, maar eigenlijk moet je minder dingen beter gaan doen.” Martin Hersman refereert aan zijn tijd als topsporter en raakt niet uitgepraat over energie en...

“Als het druk wordt, gaan we ‘s avonds werken en in de weekenden. We durven niet te schrappen, maar eigenlijk moet je minder dingen beter gaan doen.” Martin Hersman refereert aan zijn tijd als topsporter en raakt niet uitgepraat over energie e...

Organisaties zitten volgens Ben Kuiken, filosoof en journalist, te veel gevangen in een beheersbaarheid ideaal. Door onze drang om grip te krijgen op een steeds complexere wereld zorgen we door alle regels voor minder regelruimte bij professionals....

Organisaties zitten volgens Ben Kuiken, filosoof en journalist, te veel gevangen in een beheersbaarheid ideaal. Door onze drang om grip te krijgen op een steeds complexere wereld zorgen we door alle regels voor minder regelruimte bij professionals. Ste...

Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, adviseur en auteur van het boek 'Iedereen verandert, nu wij nog' te gast in de Innovatie Wasstraat. Het gaat niet om...

Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, adviseur en auteur van het boek 'Iedereen verandert, nu wij nog' te gast in de Innovatie Wasstraat. Het gaat niet om ‘democra...

Wil je aan de slag met business model innovatie, maar vind je het lastig om je doelen vast te stellen en deze vervolgens ook te halen? Leer alles van Camilla van den Boom, universitair docent en ‘strategy hacker’ ineen. Heel veel bedrijven praten...

Wil je aan de slag met business model innovatie, maar vind je het lastig om je doelen vast te stellen en deze vervolgens ook te halen? Leer alles van Camilla van den Boom, universitair docent en ‘strategy hacker’ ineen. Heel veel bedrijven praten in mi...

In de geschiedenis van ASML zitten veel lessen die jij kunt gebruiken om van te leren en om fouten te voorkomen. Was was hun recept voor succes? Deze week vertelt René Raaijmakers, schrijver van het boek “De Geldmachine: de turbulente jeugd van...

In de geschiedenis van ASML zitten veel lessen die jij kunt gebruiken om van te leren en om fouten te voorkomen. Was was hun recept voor succes? Deze week vertelt René Raaijmakers, schrijver van het boek “De Geldmachine: de turbulente jeugd van ASML” h...

Steeds meer organisaties passen hun manier van werken aan op de veranderende wereld. Zonder hiërarchie, managers en afdelingen. Johan de Jager startte bij de gemeente Bodegraven-Reeuwijk drie jaar geleden met het geloof dat de manier van organiseren...

Steeds meer organisaties passen hun manier van werken aan op de veranderende wereld. Zonder hiërarchie, managers en afdelingen. Johan de Jager startte bij de gemeente Bodegraven-Reeuwijk drie jaar geleden met het geloof dat de manier van organiseren in deze veranderende wereld ook anders kan. En dat resultaat zie je vandaag de dag terug in deze gemeente. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Teleurgesteld in hun baan door de bureaucratie en het gebrek aan vrijheid en ondernemerschap ging Pim de Morree samen met Joost Minnaar op zoek naar bedrijven waar het wel leuk is om te werken. Ze reisden de wereld rond en brachten in kaart wat deze...

Teleurgesteld in hun baan door de bureaucratie en het gebrek aan vrijheid en ondernemerschap ging Pim de Morree samen met Joost Minnaar op zoek naar bedrijven waar het wel leuk is om te werken. Ze reisden de wereld rond en brachten in kaart wat deze be...

Diederick Janse helpt vanuit Energized.org organisaties die zelforganiserend willen gaan werken via Holacracy. Hij is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Diederick vertelt dat Holacracy een hele gedisciplineerde methode voor zelforganisatie...

Diederick Janse helpt vanuit Energized.org organisaties die zelforganiserend willen gaan werken via Holacracy. Hij is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Diederick vertelt dat Holacracy een hele gedisciplineerde methode voor zelforganisatie is...

Jaap Peters pleit als organisatieactivist en auteur van de Intensieve Menshouderij al jaren voor een Rijnlandse manier van werken in organisaties. Waarbij het hoofdkantoor de achterkant heet en aan de voorkant de vakman/vrouw centraal staat. Zonder...

Jaap Peters pleit als organisatieactivist en auteur van de Intensieve Menshouderij al jaren voor een Rijnlandse manier van werken in organisaties. Waarbij het hoofdkantoor de achterkant heet en aan de voorkant de vakman/vrouw centraal staat. Zonder man...

Het idee om van Bavaria Radler 2.0 een ijsje te maken ontstond in het interne innovatieprogramma dat wij samen met Bavaria hebben opgezet: de Pink Box. Daarom ben ik deze week extra trots dat Elske Vugts-Roosen en Jeltje Daamen, de twee medewerkers...

Het idee om van Bavaria Radler 2.0 een ijsje te maken ontstond in het interne innovatieprogramma dat wij samen met Bavaria hebben opgezet: de Pink Box. Daarom ben ik deze week extra trots dat Elske Vugts-Roosen en Jeltje Daamen, de twee medewerkers ach...

Een paar jaar geleden worstelde ik iedere dag met alle inkomende mailtjes. E-mail was een oneindige to-do-lijst geworden waar anderen acties voor mij achterlieten. Ik was de regie kwijt over mijn eigen werk. En ik was daar zo druk mee, dat ik geen...

Een paar jaar geleden worstelde ik iedere dag met alle inkomende mailtjes. E-mail was een oneindige to-do-lijst geworden waar anderen acties voor mij achterlieten. Ik was de regie kwijt over mijn eigen werk. En ik was daar zo druk mee, dat ik geen tijd...

Driekwart van het innovatiesucces van een organisatie wordt verklaard door de leiderschapsstijl, manier van organiseren en inrichting van arbeid. Deze week vertelt Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid, alles over...

Driekwart van het innovatiesucces van een organisatie wordt verklaard door de leiderschapsstijl, manier van organiseren en inrichting van arbeid. Deze week vertelt Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid, alles over succe...

Allard Droste maakte werk weer leuk bij Aldowa, een echt Rotterdams metaalbedrijf. Daar werken ze nu zonder managers, functies, beoordelingsgesprekken en vergaderingen. Dat bewijst maar weer dat deze manier van werken overal kan. Terug naar de basis...

Allard Droste maakte werk weer leuk bij Aldowa, een echt Rotterdams metaalbedrijf. Daar werken ze nu zonder managers, functies, beoordelingsgesprekken en vergaderingen. Dat bewijst maar weer dat deze manier van werken overal kan. Terug naar de basis en...

Deze week is Lisette Oosterbroek, VP Organisational Excellence bij KPN, te gast in de Innovatie Wasstraat. In deze aflevering vertelt zij over de transformatie van KPN naar een wendbare organisatie. Hoe zijn ze begonnen en waar staan ze nu? Wat kun...

Deze week is Lisette Oosterbroek, VP Organisational Excellence bij KPN, te gast in de Innovatie Wasstraat. In deze aflevering vertelt zij over de transformatie van KPN naar een wendbare organisatie. Hoe zijn ze begonnen en waar staan ze nu? Wat kun jij...

Waarom lukt het sommige organisaties om te innoveren en anderen niet? Om deze vraag te beantwoorden ging ik op bezoek bij Mathieu Weggeman. Mathieu is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management, aan de Technische Universiteit...

Waarom lukt het sommige organisaties om te innoveren en anderen niet? Om deze vraag te beantwoorden ging ik op bezoek bij Mathieu Weggeman. Mathieu is hoogleraar Organisatiekunde, in het bijzonder Innovatie Management, aan de Technische Universiteit Ei...

Waarom lukt het sommige organisaties om hun werkwijze te innoveren en andere niet? In deze zoektocht kwam ik uit bij Harm Jans, Business Lead bij Bol.com. Harm raakte in 2015 geïnteresseerd in holacracy toen Bol.com razendsnel groeide. Hij wilde...

Waarom lukt het sommige organisaties om hun werkwijze te innoveren en andere niet? In deze zoektocht kwam ik uit bij Harm Jans, Business Lead bij Bol.com. Harm raakte in 2015 geïnteresseerd in holacracy toen Bol.com razendsnel groeide. Hij wilde bewijz...

Hoe verklaar je het succes van managementboeken? Onderzoeker Stefan Heusinkveld, hoofddocent aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vraagt zich in zijn boek De managementideeënfabriek af waar managementideeën eigenlijk vandaan komen. Wie bedenkt ze?...

Hoe verklaar je het succes van managementboeken? Onderzoeker Stefan Heusinkveld, hoofddocent aan de Vrije Universiteit Amsterdam, vraagt zich in zijn boek De managementideeënfabriek af waar managementideeën eigenlijk vandaan komen. Wie bedenkt ze? Hoe...

Het midden kraakt en verdwijnt. Sneller dan dat we misschien denken. Een bekend voorbeeld is het verdwijnen van Vroom & Dreesman. Tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki deelt in deze aflevering van de Innovatie Wasstraat zijn visie over het midden die...

Het midden kraakt en verdwijnt. Sneller dan dat we misschien denken. Een bekend voorbeeld is het verdwijnen van Vroom & Dreesman. Tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki deelt in deze aflevering van de Innovatie Wasstraat zijn visie over het midden die ...

Deze week is Rudolf Vergeer, eigenaar van Ideas 4 seasons, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Ik onderzoek hoe hij een miljoenen bedrijf runt, zonder personeel. “Het ging ineens heel erg goed. Ik zat thuis te veel op kantoor. Ik voelde me...

Deze week is Rudolf Vergeer, eigenaar van Ideas 4 seasons, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Ik onderzoek hoe hij een miljoenen bedrijf runt, zonder personeel. “Het ging ineens heel erg goed. Ik zat thuis te veel op kantoor. Ik voelde me...

  Deze week is Alexandre Janssen, voormalig hoofd Innovatie bij Deloitte, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. We blikken terug op 10 jaar innovatie bij Deloitte en trekken de vijf belangrijkste innovatielessen. “Het concept van ideeën...

  Deze week is Alexandre Janssen, voormalig hoofd Innovatie bij Deloitte, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. We blikken terug op 10 jaar innovatie bij Deloitte en trekken de vijf belangrijkste innovatielessen. “Het concept van ideeën...

Deze podcast is een experiment van mij en Kevin Weijers om maandelijks een show op te nemen. Als jullie het leuk vinden, gaan we ermee door. Kevin Weijers en ik werken al een tijdje samen, zo hebben we beide afscheid genomen van e-mail en vinden we...

Deze podcast is een experiment van mij en Kevin Weijers om maandelijks een show op te nemen. Als jullie het leuk vinden, gaan we ermee door. Kevin Weijers en ik werken al een tijdje samen, zo hebben we beide afscheid genomen van e-mail en vinden we...

Deze week is Jos de Blok, directeur Buurtzorg, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Jos de Blok wordt internationaal geroemd vanwege zijn manier van werken: zonder bazen, maar in kleine zelfsturende teams, waar vertrouwen en vakmanschap centraal...

Deze week is Jos de Blok, directeur Buurtzorg, te gast in de Innovatie Wasstraat podcast. Jos de Blok wordt internationaal geroemd vanwege zijn manier van werken: zonder bazen, maar in kleine zelfsturende teams, waar vertrouwen en vakmanschap centraal...

In de Innovatie Wasstraat podcast luister je naar de zoektocht van Kim Spinder naar de innovatie geheimen van organisaties. In deze aflevering spreekt Kim met Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde, aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Wil je jouw...

In de Innovatie Wasstraat podcast luister je naar de zoektocht van Kim Spinder naar de innovatie geheimen van organisaties. In deze aflevering spreekt Kim met Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde, aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Wil je jouw...

In de Innovatie Wasstraat podcast luister je naar de zoektocht van Kim Spinder naar de innovatie geheimen van organisaties. In deze aflevering spreekt Kim met Arthur Cremers, gemeentesecretaris van Hollands Kroon. Wil je in jouw organisatie met...

In de Innovatie Wasstraat podcast luister je naar de zoektocht van Kim Spinder naar de innovatie geheimen van organisaties. In deze aflevering spreekt Kim met Arthur Cremers, gemeentesecretaris van Hollands Kroon. Wil je in jouw organisatie met...

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim met Mark Menting, eigenaar van het Uitzendbureau voor Robots, Smart Robotics. Wil je in jouw organisatie aan de slag met robots? “Cultuurverandering is het allerbelangrijkste bij de...

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim met Mark Menting, eigenaar van het Uitzendbureau voor Robots, Smart Robotics. Wil je in jouw organisatie aan de slag met robots? “Cultuurverandering is het allerbelangrijkste bij de...

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim Spinder met Hermien van Triest. Hermien leidt het innovatieteam DARE van het ministerie van Buitenlandse Zaken. Ze vertelt over het ontwerp van deze innovatiereis, de weg naar een open...

In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat spreekt Kim Spinder met Hermien van Triest. Hermien leidt het innovatieteam DARE van het ministerie van Buitenlandse Zaken. Ze vertelt over het ontwerp van deze innovatiereis, de weg naar een open...