Door de prijsstijgingen kiezen we steeds vaker voor goedkopere huismerken. Een flinke klap voor fabrikanten van A-merken: ze verliezen dit jaar zo'n 1,5 miljard euro aan omzet. Dat blijkt uit een analyse van onderzoeksbureau GfK op verzoek van BNR.
Levensmiddelenproducent Unilever zag de winst in de eerste maanden van dit jaar flink stijgen. Dat blijkt uit de kwartaalcijfers die het bedrijf naar buiten heeft gebracht. De winst in de eerste maanden van 2022 kwam uit op zo'n 14 miljard euro, een stijging van 12 procent. Volgens Cor Blankestijn, analist bij ING heeft Unilever eigenlijk op ieder gebied beter gepresteerd dan verwacht.
Twee grote aandeelhouders van Unilever willen dat het voedings- en verzorgingsmiddelenconcern rigoureus gaat ingrijpen binnen de organisatie. Een van de critici, vermogensbeheerder Flossbach von Storch, pleit voor het opsplitsen van het Britse concern. Een andere aandeelhouder klaagt in de Financial Times dat voorzitter Nils Andersen vervangen moet worden. Volgens de zakenkrant gaat het om twee van de twintig grootste aandeelhouders van het bedrijf.
Wie wordt Spitsbreker van het jaar? Vijf bedrijven maken kans op de felbegeerde award. De ontknoping van de verkiezing hoor je in deze aflevering van BNR Mobility.
Unilever, Shell, Exxon Mobile, Ahold: ze hebben de laatste tijd allemaal te maken met activistische aandeelhouders die niet tevreden zijn over de huidige bedrijfsvoering en de boel eens flink willen opschudden. Deze activistische aandeelhouders komen vaak met een hoop lawaai binnen bij een bedrijf, maar hoe groot is hun impact daadwerkelijk?
Vijf bedrijven maken kans op de Spitsbreker van het jaar-award. De afgelopen weken kwamen ze langs in BNR Mobility. Unilever is één van kanshebbers.
Levensmiddelenconcern Unilever schrapt wereldwijd ongeveer 1500 managementbanen. In een poging om de organisatie wat te versimpelen verdwijnt 15 procent van de plekken voor senior managers. Van de minder ervaren bestuurskrachten heeft Unilever er straks 5 procent minder.
Opnieuw heeft een aandeelhouder van Unilever zich uitgesproken over het bedrijf. Dit keer is het de Nederlandse pensioenuitvoerder APG. Die wacht op "een verbetering van de onderliggende groei van het bedrijf". Deze belegger van het pensioengeld van pensioenfonds ABP was ook verrast over het bod op de consumentendivisie van GlaxoSmithKline.
Op de Amsterdamse beurs gaat de aandacht maandag onder meer uit naar Unilever. Het levensmiddelenconcern heeft eind vorig jaar een poging gedaan om de consumententak van GlaxoSmithKline (GSK) over te nemen. Verder barst deze week het cijferseizoen los. Op het Damrak blijft het nog relatief rustig met een handelsupdate van chipmachinemaker ASML op woensdag als belangrijkste agendapunt.
2022 wordt het jaar van de uitrol van OVpay, de nieuwe vormen van betalen in het openbaar vervoer. Verder hoor je de tweede kanshebber op de 'Spitsbreker van het Jaar'-award.
De aandeelhouders van olie- en gasconcern Shell hebben ingestemd met de verhuizing van het bedrijf naar het Verenigd Koninkrijk. Tijdens een speciale aandeelhoudersvergadering in Ahoy en via een videoverbinding kreeg dat voorstel voldoende steun.
Shell verplaatst het hoofdkantoor van Den Haag naar Londen. De reden: het niet afschaffen van de dividendbelasting.
Het toverwoord dit kwartaalseizoen: tekort. Bedrijven die de cijfers bekendmaken hebben namelijk een tekort aan materialen, aan grondstoffen en aan chips. Hoe ga je hier als belegger mee om?
Materiaaltekorten houden de wereld al maanden in zijn greep. Hout, papier, metaal, kunststoffen en computerchips: ze zijn allemaal niet aan te slepen. En dat raakt autofabrikanten, bierbrouwers en voedselgiganten keihard in de portemonnee. Maar hoe kun jij daar een slaatje uit slaan?
Rampen zijn van alle tijden, maar de laatste jaren lijken ze vaker voor te komen. Denk aan een terroristische aanslag, verwoestende overstroming of hardnekkige pandemie. Ze hebben verstrekkende gevolgen voor mens en maatschappij. Maar wat is het effect van rampen op de financiële markten? En is het een slim moment om te kopen?
Aan het begin van de coronacrisis roofden we onze supermarkten leeg. Naast wc-papier waren ook diepvriesmaaltijden, ontbijtgranen en snacks niet aan te slepen. Tegelijkertijd verdringen we elkaar bij het alsmaar groeiende schap met vleesvervangers. We eten ons tonnetje rond. Zijn voedingsgiganten daarom een verrukkelijke belegging?
Michiel Leijnse zorgde ervoor dat ‘s werelds grootste theemerk, Lipton, helemaal duurzaam ging produceren. Hoe pak je zoiets aan? Hoe ga je om met de weerstand die je tegenkomt? En wat leer je zelf van zo'n megaklus?
Leiders in het bedrijfsleven moeten moediger worden. Dat zegt Paul Polman in BNR’s Big Five. De oud Unilever topman vindt dat zij hun hart meer moeten gebruiken. Het Engelse woord courage, moed, komt van het Franse woord ‘coeur’.
Hoe pakt Nederland en de wereld de draad weer op na corona en met welk leiderschap komen we duurzamer, socialer en gezonder uit de crisis? Oud-Unilever topman Paul Polman pleit voor een ‘reset’ en werkt daaraan vanuit zijn sociale onderneming Imagine.
Wereldwijd verspillen we een derde van ons voedsel. Dat heeft een enorme impact op de aarde. Welke oplossingen zijn in zicht?
Innovatieve oplossingen die ervoor zorgen dat de hele wereld in 2050 te eten heeft. En dan ook nog eens op een gezonde en duurzame manier. Daarover gaat serie twee van Voeding van morgen.
Na een kwart eeuw werkzaam te zijn geweest bij Unilever, stapte Kees Kruythoff over naar The LIVEKINDLY Collective. Als CEO van dit collectief van ondernemers in de plantaardige levensstijl, is het zijn missie om van de verschillende merken internationaal een succes te maken. Hoe gaat hij de massa aan de plantaardige voeding krijgen?
Unilever focust op een verkoop, beursgang, afsplitsing of partnering van zijn theebusiness tegen het einde van dit jaar. Dit zegt topman Alan Jope van Unilever in BNR's Zakendoen. Jope reageert op de mooie jaarcijfers van het concern. Afgelopen jaar groeide de onderliggende omzet van Unilever met 1,9 procent, Jope verwacht een jaarlijkse omzetgroei van 3 tot 5 procent.
Unilever zag de winst afgelopen jaar licht stijgen. Schoonmaakmiddelen en ijs voor thuis zaten flink in de lift en bezorgden het concern uiteindelijk een nettowinst van 6,1 miljard euro. De dollarkoers en de coronacrisis waren de voornaamste spelbrekers.
De topman van Unilever, Alan Jope, heeft zich verbaasd over alle ophef en 'vijandigheid' in Nederland rond de verhuizing van Unilever naar het Verenigd Koninkrijk, terwijl het hoofdkwartier van de voedseldivisie gewoon in Nederland blijft, zegt hij in het Financieele Dagblad.
Unilever wil in de komende jaren de omzet uit vegetarische en veganistische producten vervijfvoudigen, tot 1 miljard euro. Alle worsten van Unox krijgen een vegetarische variant. Voor Cornetto’s en Magnums komt een veganistisch alternatief, bereid zonder zuivel of andere dierlijke producten.
Unilever gaat de komende jaren meer doen om de verkoop van plantaardige vleesvervangers en zuivelvarianten te verhogen. Het was- en levensmiddelenconcern wil daarbij vooral zijn dochtermerk De Vegetarische Slager nog meer aan de man brengen.
Beleggers worden steeds onrustiger, naarmate de Amerikaanse verkiezingen dichterbij komen. Hoogstwaarschijnlijk houdt die spanning aan tot na de verkiezingen.
Unilever heeft een goed derde kwartaal achter de rug. De verkopen trokken aan, maar het voedings- en wasmiddelenconcern heeft wel last van de goedkope dollar.
De Britse aandeelhouders van was- en levensmiddelenconcern Unilever zijn maandag akkoord gegaan met de voorgenomen verhuizing van het bedrijf naar het Verenigd Koninkrijk.